为库存计划现金|

正如我们在现金流陷阱中的图形中看到的，库存（有时称为库存）可能会对现金流产生重大影响。所以我们必须做好计划。

如果你不管理库存？

那么你不必担心。继续。这是一个无法抓住你的现金陷阱。

这里的插图显示了计划库存的一种方法 - 还有其他方法。你有一个想法，你会用多少库存（按价值，金额）来匹配你的销售预测。然后，您将假设需要保留多少库存（以月为单位），以及最低购买量是多少。然后，您可以计算详细信息，如图所示。

库存在购买时作为资产进入账面。它将公司作为销售商品的成本离开公司。当它被支付时，库存成本在现金流中出现，而不管它何时被出售，通常作为现金支出或账单支付。

库存在你支付时进入你的现金流。在这里的示例中，初始库存余额提供了直到第三个月购买额外库存时所需的金额。该购买进入应付账款，并作为账单正常支付流程的一部分支付。库存购买是3月份346,000美元新债务中的大部分，显示在前一页的支出明细样本中。