规划未来 - 保护关键供应商|

尽管有些人将业务计划与销售预测狭隘联系起来，或者作为获取投资的手段，但也可以使用由公司评估变化对环境背景的影响。这种对未来的分析可以帮助我们了解目前的策略和策略，这有助于最大限度地减少某些结果的可能性，尤其是在将来发生的负面结果。

我在近期的新闻周刊中发现了一则广告，我。广告由一家明确关注未来的公司发布，已经识别出对重要供应商的重大威胁，并开始实施一些巧妙的活动，以保护这家关键供应商。

是关键供应商吗？

这是卑微的蜜蜂，而且有问题的公司是哈根达斯。

认识到它在冰淇淋中使用的成分很大程度上依赖于蜜蜂授粉，哈根达斯已经建立了一个网站，努力提高对蜜蜂惊人衰退的认识。 新闻周刊 中的广告更进了一步，广告旁边印有可再生的印有野生花卉种子的可回收纸张。这些说明建议您通过种植页面并浇水来' 保存蜜蜂 '。

这不仅是一个聪明的活动，既参与和推动行动，也是一个本质上不带来成本的活动消费者。从经济角度来看，它是解决真正日益增长的战略问题的一个很好的解决方案，也是一个非常有效的营销策略。对于世界各地的冰淇淋爱好者来说，这也是一个非常值得的事业！

Alan Gleeson

Palo Alto Software Ltd（U.K。）