计划背后的人员|

人事部分通常包括技能和经验方面的信息你的管理团队，并涵盖你的预计人事费

总结你的管理章节

你的计划大纲的人事管理部分通常包括以下内容的解释：

• 你的管理团队
• 管理理念
• 背景
• 组织和职能
• 加上至少一张涵盖预计人事费用的表格

与其他章节一样，管理一章开始时有一个很好的总结。您可能希望将该摘要用作摘要备忘录或贷款申请文件的一部分，因此请覆盖要点。如果你只有一个或两个段落的话，请考虑你对管理层的看法。

确保你首先覆盖基本信息。这将包括公司有多少员工，有多少经理，以及有多少经理是创始人。你的组织结构是否正确，对所有关键成员都有工作描述和逻辑责任？你的团队是否完整，还是有空缺需要填补？特别是对于初创公司，您在编写计划时可能没有完整的团队。在这种情况下，请务必指出差距和弱点以及您打算如何填补它们。

解释您的组织结构

公司的组织结构就是您经常看到的组织结构图，也称为一个“组织结构图”。如果您可以访问组织结构图的图形（从绘图程序或专用组织结构图软件包中选择一个），那么在这一点上它确实很好。如果没有，你可以用文字来描述组织结构，不用图表。

确保你解释了工作描述是如何工作的，以及主要公司职能是如何分开的。你的组织界限是否清晰？权限是否正确分配？你有没有权威的工作，包括责任？您的资源是否符合您的组织需求？

列出小组成员及其背景

列出管理小组中最重要的成员。包括他们的背景和经验的摘要，使用他们像简历简历。描述他们与公司的职能。简历应添加到计划中。

讨论您的管理缺陷

您可能在管理层中存在明显差距，尤其是在初创公司中，但即使在正在进行的公司中也是如此。例如，没有生产经理的制造公司有一些解释要做，没有服务的电脑公司有一些问题。定义和识别弱点比假装它不存在要好得多。由于密钥管理功能的覆盖范围存在差异，因此指定团队所在的位置较弱。这些弱点将如何纠正？如何填补更重要的差距？

其他管理团队考虑事项

适用性取决于贵公司。一些应该回答的问题包括：

• 是否有任何经理或员工与竞争对手有“非竞争”协议？
• 董事会成员是谁？
• 成员对业务做出什么贡献？
• 你的主要股东是谁？他们在管理中的作用是什么？

开发人员成本

此时，通常应 包括一个 人员 表 来预测人员成本，包括直接补偿和间接成本。

间接成本包括 假期工资，病假工资，保险福利，教育，当然还有工资税和其他一些费用。这些都有不同的条款，但我最喜欢的是“人事负担”，这是一种超过直接工资和薪金的成本。 家庭办公室特殊待遇

如果您是独资经营者在家庭办公室中，作为商业计划的一部分，您仍应

包含您自己的报酬 。你自己付的钱应该作为费用加入到损益中。但是，在这种情况下，您并不需要包含工资核算负担，因为这些额外费用在您添加其他员工之前无关紧要。 两个标准人员差异

良好的人事计划因您的业务和业务计划而异需要。您可能需要一个名称，标题或组的简单列表，每个列表都分配一个月费用。该模型显示在下图中。

标准人员计划

简单模型仅合计所有工资单。这对很多小型企业来说是完全合适的。您可以使用表格中的每一行来描述特定的个人或团体和部门。清单完成后，只需将人员成本总计加在您的损益中。乘以总负担率 - 例如15或20％ - 来计算您的人员负担。负担作为一个单独的线进入损益。

标准人事计划是一个简单的名称，职位或类别清单。这笔款项转入您的损益表。此插图显示样本计划的最后三个月和头两年。

下一个插图显示将行分为多个类别（如销售和市场营销，一般和管理等）的更详细的人事计划。这里显示的更详细的模型总计四个部门中每一个的计划工资总额，然后计算总工资总额。

详细的人事计划

与简单的人事表一样，您还希望以百分比形式计算工资负担总数。确保将人事负担假设纳入您的一般假设清单中。

此模型中的薪资假设也将用于其他财务预测。利润和损失（也称为损益表）将使用人事计划编号

此处显示的更详细的人事计划将人员支出分为生产，销售和营销，一般和管理等类别