悖论：与砖墙的一致性|

所有人中更顽固的反复悖论之一商业规划是与砖墙相一致的问题。

一致性是指小企业战略中的一个生活事实：最好在三年或更长时间内实施一套平庸的战略，而不是一系列的辉煌战略，申请了六个月左右。这令人沮丧，因为人们对一致性感到厌倦，而且几乎所有运行策略的人都在市场了解它之前就厌倦它了。例如，在20世纪80年代，当Macintosh平台变成这就是我们现在称之为“桌面出版”的基础。我们今天认为这是理所当然的事，但早在1985年第一台激光打印机问世的时候，就像魔术一样。突然间，一个家庭办公室里的一个人可能会制作出看起来很专业的文件。人们可能会争论这一点，但当时我认为我在苹果中看到的是聪明的年轻经理在市场甚至被理解之前很久就厌倦了桌面出版这是什么。他们开始关注多媒体和其他明亮闪亮的新事物，失去了对桌面出版的关注，并且随着Windows供应商加入具有竞争力的产品而失去了很大的市场潜力。另一方面，砖墙指的是徒劳试图实施有缺陷的计划。有时你可能会遇到这个问题。人们坚持要做一些事情，“因为这是这个计划”，实际上它只是不起作用。这种想法与为什么一些网络公司在第一次互联网繁荣中幸存下来有关，而另一些则没有。这也解释了为什么一些商业专家质疑商业计划的价值。在我看来，这是粗糙的想法，将计划的价值与实施计划的错误混为一谈，因为这是计划。

这种一致性与修订悖论是最好也是最明显的原因之一让业主和经理人员运行业务规划，而不是算法或人工智能。需要人们去处理这个重要的判断。

处理这个问题的一个好方法是关注假设。确定关键假设以及他们是否已经改变。当假设发生变化时，坚持你所建立的计划是没有任何优点的。使用你的常识。你是否错了整个事情，或者只是关于时机？还有其他事情发生了，比如市场问题，颠覆性技术或竞争，以改变你的基本假设吗？不要修改你的计划。请记住，一些最佳策略需要更长时间才能实施。请记住，你每天都与它同住;在目标受众获得它之前很久，你自然会觉得很老，而且很无聊。