护理之家商业计划样本 - 执行摘要|

执行摘要

如果您需要日常帮助，您想住在哪里？当然，在你家中。 Bright House的目标是成为14位幸运的全职辅助居住者的家，在一个尊重自立的社区提供医疗技能护理，并为短期居民提供专业护理服务。在我们美丽的新改建的6英亩的房产（原Wayfield Bed and Breakfast）位于康涅狄格州Middletown的小学城，Bright House汇集了几十年的经验以及我们老年家庭成员最近几年的潜在创新替代愿景。在我们的头五年，我们将建立一种新的老年护理模式，其基础是老年人是完全实现的人，具有重要的想法，想法和经验。

您能帮助我们实现这一目标吗？

1.1目标

我们的第一年，我们有四个财务目标：

• 筹集足够的资金用于启动。
• 为了填补主房子中的所有房间，每月
• 开设专业护理机构，并将其维持在9至10个房间，此后每月为25天。
• 开始实施针对2至5年持续资金需求的项目。

我们有其他非财务目标：

• 为多达14位永久居民提供一个温馨，舒适，安全和有吸引力的住所。通过居民议会的持续反馈将为我们每周更新我们的进展情况。
• 为我们临时的医疗保障居民提供类似尊重的医疗护理。
• 为我们的护理提供充分的培训，指导和补偿员工创造工作满意度

1.2使命

在Bright House，我们提升所有居民的尊严和自我价值，努力为他们提供个人和居民定义的优质生活质量作为一个团队。为此，我们鼓励通过众议院的居民团体决策，在Bright House参观他们家的所有区域，在活动，社会化和食物偏好方面自我决定。 Bright House不仅仅是一个照顾机构 - 它是他们的家园，也是他们的社区。

我们也非常重视员工的时间，技能和专家意见。我们致力于为每个团队成员提供公平和生活的工资，合理的，有条理的工作时间表，明确的责任和权利和责任范围。我们不希望员工做他们没有接受过培训的工作;我们希望他们分享他们对改善Bright House工作或照顾方面的建议。我们的目标是提供工作，不仅为我们工作人员的家人提供食物，而且还通过关心和专家协助我们社区最脆弱的成员，为他们创造一个改变他们周围世界的空间。成功

我们确定了Bright House取得成功的四个关键：

我们提供比我们的竞争对手更多的面向居民的，小规模的家庭模式护理;

• 我们创新使用Elder Assistants降低了成本
• 我们的合理工资和团队结构降低了不满意度，从而降低了员工的离职率;
• 当我们的居民需要更多的紧急援助时，我们的现场技能护理中心确保了持续的护理
• 需要实际的图表吗？

我们建议使用LivePlan作为创建自己商业计划图表的最简单方法。

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