合资企业可能仅仅是您快速成长的门票|

虽然我们都梦想成真，但事实是，有时候我们确实需要在船舶的道路上提供帮助。这是合资企业进入的地方;但是，在合资企业中，您失去了对商业决策的一些控制权，因此，重要的是与一个拥有您最大利益的人进行合资企业

在这篇文章中，我们将深入探讨合资企业的世界，然后确定在进入合资企业之前需要考虑的因素。

什么是合资企业？

关节合资企业就是当双方就正式协议达成一致时，为了承担单一的企业对双方都有利的情况。

合资企业可以视为互利的合作关系，作为自己的独立实体。简而言之，我的业务仍然是我自己的业务，您的业务仍然是您自己的业务，而我们正在形成的这项业务将独立运作。

另请参阅：合作基础

合资企业的目的是什么？

当你有选择扩大自己的业务时，为什么你会与另一家公司建立合作伙伴关系？

将合资企业视为计算的增长战略;一个更好的企业，因为它有两个头，而不是一个。

事实是，作为一个小企业，你可能只在一个或两个领域非常精通，不管是技术，制造，零售还是其他领域。如果您缺乏次要领域的专业知识，将您的业务拓展到新市场将会很困难。当然，最终你可以加快速度，也许可以通过雇用合适的人员或进行培训，但费用是多少？需要多长时间？

通过与另一家拥有与您不同的技能的企业建立合资企业，您有机会快速有效地征服目标市场。

通过这种方式，您的组合实力将为您带来竞争优势，从而降低生产成本，最大限度降低风险并实现更高利润。

合资企业的一个很好的例子是价值数十亿美元的视频服务Hulu，这是通过迪士尼ABC电视集团（沃尔特迪斯尼公司），福克斯广播公司（21世纪福克斯）和NBC环球电视集团（康卡斯特公司）

视频流媒体服务Hulu

虽然其中一家大公司可能试图建立一个独立的流媒体服务，组建合资企业帮助他们克服了很多障碍，否则他们本来会面对一切，包括彼此之间的竞争。

也就是说，成立合资企业无关紧要，应该考虑在做出最终决定之前，请仔细阅读。

为了阻止您进入合资企业，这会浪费您的金钱，时间和精力，我列出了您应该考虑的主要因素。仔细阅读这些内容，然后评估可能会出现的任何优惠。

进入合资企业前需要考虑的10个因素：

1。您潜在合作伙伴的资质

在任何生活领域都需要尽职调查。谈到企业，不幸的是，不幸的是，他们不能总是让人接受他们的话，在你采取行动之前，检查你提供的任何信息是至关重要的。

当谈到你的潜在合资伙伴时，一定要验证他们给你的任何信息。这是一种标准的商业惯例，可以防止您与骗子​​和不名誉的人建立伙伴关系。

2。您的潜在合作伙伴的价值

当您进入任何类型的合伙企业时，合伙关系的成功取决于合作伙伴之间关系的质量。

合作伙伴应该有相似的价值观和目标，否则他们会在两个不同的方向前进。您的潜在合作伙伴应该拥有与您的合作关系的商业价值，否则您将永远存在冲突。

因此，如果您的潜在合作伙伴喜欢通过争议产生嗡嗡声，但您避免纠纷，合资企业听起来不像最佳举措

另请参阅：如何查找业务伙伴

3。合资企业的目标

你为什么进入合资企业？你想达到什么目标？这些问题在与其他企业达成协议之前应该回答。

这也是没有目标的合资企业肯定会失败的原因。你需要有一个朝着目标前进的目标，以及在关系持续时间内可以衡量的目标。

4。合资企业的结构

正如我前面提到的，合资企业是其自己的法人实体。这意味着它有一个与你不同的结构。

在进入合资企业之前，你需要确定哪种结构最适合你。你选择的结构应该促进各方之间的和谐，并且应该支持长期增长。此外，你应该选择一个适应市场条件，法规和竞争变化的灵活结构。作为一名企业主，你知道变革是不可避免的，而且当你使用变革而不是反对变革时，成功就会发生。所以要确保你的合资企业的结构能够应对任何抛出的方式。

5。各方的财务贡献

正如您所设想的那样，商业纠纷的一个主要原因是金钱。当你进入合资企业时，财务将是你和你的合作伙伴的主要关注点;因此，尽早就财务捐助达成一致意义非常重要。您可以从确定每方投入多少钱开始。

完成此操作后，您必须保存详细的财务记录。确保这些记录受到保护并可供每个参与者使用。将您的记录存储在云中是这样做的一种方式。

6。员工的贡献

您的合资企业需要雇佣工人。从一开始，您应该知道这些员工是否会从您当前的业务中重新分配，或者是否会聘用新员工。应该从一开始就确定每个参与方对员工的贡献。

7。各方的责任

在合资企业中，责任需要共享。因此，重要的是概述每一方的具体责任，以便让每个人都知道自己在创业中的位置。

尽管个人责任可能是普遍的，但如果所有任务都是特定的，合资企业将会变得更加顺畅分配。确保从管理职责到监管职责的所有责任都得到授权。

8。知识产权所有权

如果您的合资企业围绕科技或医疗行业，那么知识产权对您的业务具有重大价值。由于合资企业不属于您的业务，因此创业期间创建的任何知识产权都不会自动成为您的。因此，您需要讨论谁拥有合作期间创建的任何知识产权。

9。利润，亏损和负债的分配

一旦你的合资企业站稳脚跟，你将会产生利润或亏损。了解利润和损失如何分享对你来说很重要，而这很可能取决于各方的贡献 - 财务和其他方面。你也应该知道如何分配责任，以便没有人感到利用。

10。你的退出策略

当你创建合资企业时，你最后想到的是解散这个合资企业。然而，即使在你的“蜜月期”，你也需要知道合资企业最终可能会结束。因此，重要的是你要计划合资企业将如何结束，以及一旦合资企业解散后各方将如何公平。

这只是确定谁获得什么的时间。谁获得哪些资产？谁得到哪些债务？如果合资企业不能很好地结束，这种退出策略将具有极大的价值 - 如果您目睹过一对愤怒的夫妇试图制定分居协议，那么您就知道我在谈论什么。

另请参见：规划未来：您的退出策略

最终想法：

总而言之，合资企业可以让您进入一个成功的新市场。然而，为了成功，你需要从一开始就精明起来，这10个上述因素应该在这段时间内引导你。

我对你的建议是把合资企业的这个阶段想象成谈判，在那里你的目标应该是为所有方面提出一个双赢的解决方案。祝你旅途愉快！