寻找替罪羊？为你的员工承担责任|

商业世界，这全是关于寻找替罪羊。出现问题，每个人都会立即浪费宝贵的时间和资源，试图将责任推给别人。不幸的是，这种思维方式使我们无法真正评估情况而没有偏见，往往会导致虚假答案，使我们无处可逃。

老板们尤其如此。虽然毫无动机的员工队伍当然可能看起来像一个漏洞，也许他们不是有过错的人。在你去寻找猎巫之前，要好好长时间看看自己，确保你不是造成问题的原因之一。

微观管理

可能很难放开。只要看看直升机父母当前的趋势，他们积极拒绝让孩子像个人一样成长。这对你的员工来说没有什么不同。他们是成年人，完全有能力承担责任，并且能够自己成功。

通过每天检查他们的项目完成情况并以其他方式让他们喘不过气来，你的行动向他们解释了两件事。首先是你不相信他们。其次是你不尊重他们的职业道德。虽然通常是意想不到的，但员工却对这种咄咄逼人的行为感到厌恶，并最终导致反抗。对于一些人来说，它将以不合标准的水平完成项目。

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领取最爱

学习成为一名优秀的领导者意味着学习如何最好地利用您的优势整个团队。一个伟大的老板将项目分配给每个人，但是让最适合自己的团队去完成适合自己实力的任务。然而，这可能会很快成为最受欢迎的游戏。只要你开始给一个员工每一项重要的工作或者指定一个团队作为每个项目的开始，你就会失去对其他员工的忠诚和奉献精神。

员工需要感觉投资于公司及其未来。如果他们从未涉及重要事项，他们就无法做到这一点。挑选显而易见的最爱滋生了一种怨恨的文化 - 这不仅会对那些感到不受重视的人有害，而且也会对最受欢迎的人产生不良影响。很快，他们被排斥在集团之外，很可能最终会在别处寻找工作以逃避危险。

问责因素

遇到“问责制”这个词时，通常会想到消极情况。

是否处理了购买不正确？有人错过与重要客户的会面吗？该项目是否按时完成？所有这些都结束于一名员工拥有最多的球。

问责制也指成功。达成交易，进行大规模销售，并在项目上做出出色的工作对于庆祝这一事件同样重要，因为事故是要惩罚的。请记住 - 在两者之间找到一个强有力的平衡点。过分关注成功和员工会将你视为一种推;;过分注重处罚，员工会停止尝试。

你是否成为通信中心？

作为公司的领导者，从逻辑上讲，您会收到很多沟通，无论是来自员工需要上层管理人员进行验证，反之亦然。当每次对话通过您的电子邮箱时，问题就开始了，堵塞了一些看起来不可能清理的东西。

当发生这种情况时，通信管道中的这种堵塞使您陷入困境，使您的生产力下降，从而妨碍了团队执行能力。在这种情况下，您需要确定问题来自哪里。

例如，如果员工就技术问题与您联系，请告诉他们与技术人员联系，而不是为他们转发电子邮件。这会立即告诉他们你不是通往另一个部门的直通线。

有用的反馈

当您与员工坐下来进行反馈时，请确保您的批评有用。如果员工只是出于对他们做得很好以及他们做错了什么的模糊想法而出席会议，那么就存在一个问题。他们需要特定的指导。再次，这是关于你相信他们作为成年人来修复自己的习惯。直接告诉他们他们最弱的地方，并就如何改进提供建议。例如，在办公室里没有人直接告诉他们这是一个问题时，不断地反对雇员每天晚上来迟是不公平的。

另请参见：您会发现的5种类型的员工启动之旅和如何管理它们

工作环境

与大多数工作方面一样，您需要找到专用工作空间和友好家庭时间之间的愉快媒介。两者都非常难以工作，导致每个人都降低生产力。

不要把它看作是一个教室，而应该像一个团队一样看待你的公司。你的员工希望表现良好。他们所需要的只是你的指导和赞美。保持麻烦制造者的地位，你会有一个灵活和决心在任何事情上取得成功的团队。

作为最后一点，不能强调信任对一群成年人有多重要。虽然总是会有令人讨厌的角色，但绝大多数的员工队伍都充满了想要在他们的工作中取得成功的有才华的个人。如果您允许公司政策生效，威胁隐私，您将很快得到一个不信任的工作人员。

访问公司电子邮件？精细。阻止某些网站？还好。什么是不好的是要求每个单日病假的医生记录或要求访问他们的个人社交媒体网站。如果您不信任您的员工，他们将不信任您。

另请参见：什么定义您的公司文化？

管理层负责员工池中的大量工作。如果正常的涟漪变成波浪，你必须加强作为变革的推动者，首先瞄准自己。

他们都把你当作领导者，而不是问他们能为你做什么，问问你能做什么为他们。只有当你通过信任的同事证实这些问题都不是争议的原因之后，才能找到你的员工。

你如何保持积极的工作环境并承担管理者的责任？在评论中分享您的体验。