如何撰写图书就像开展业务|

有一个想法，你不能动摇？这个想法可以表现为一个企业或一本书。我花了很多时间讨论应该如何开展新业务，并发现创办企业和推出新书之间有很多相似之处，超出了你的想象。当我推出我的第一本书The Equation时，讽刺的是，在开展业务时，我想我会分享一些关于两者之间相似性的见解。

您的目的是什么？

决定创办企业不同于决定开始 成功的 业务。打开一家商店的计划与打造一个庞大的全国性零售连锁店的目标相差很大。如果你不知道自己的最终目标，很难知道要采取什么措施。

你的书也是如此。什么是你的最终游戏？你是否将它用作电话卡以获得更多客户？您是否在为品牌寻求成就标签（如“最佳卖家状态”）？你是希望从中赚钱，还是用它传播信息（顺便说一句，如果你的目标是赚钱， 你可能想先与一些行业专业人士聊天 ）？这些目标不仅会影响到你手稿的计划和策略，还会影响你的书的发行和营销。 当你处于这个状态时，你可能会设定你的最大目标。如果你没有达到你的伸展目标，没有任何反应，但正如Wayne Gretzky所说，“你错过了你从未拍摄过的100％的镜头！”

了解你的客户

我总是在商业上宣扬它的重要性是为了了解你的客户，但是我的第一本手稿在这个部门有点缺乏（在第二轮得到修复，这得感谢业界人士的大量反馈！）

为了在商业上取得成功，你必须知道你在为客户解决什么痛点，以及你如何提供价值。此外，如果“每个人”都是您的客户，那么您将很难接触到任何人，因此关注焦点至关重要。你的书也一样（特别是非小说类书籍）。问问自己，读者将把时间和金钱投入到您的信息中将会带来哪些实实在在的好处。谁是你的具体读者，他们在寻求何种数量和质量上的好处？这不仅会影响你在书中传达你的信息的方式，而且会影响你如何计划推销你的书。

这个想法不是很有价值;它是执行

在我们几乎可以访问所有我们想要和需要的东西的时代，再加上一大堆我们不在乎的废话，很难有一个真正新颖的想法（

双关语 ）。有一个企业的想法是没有价值的;它每天都在执行商业计划。一本书也是一样。一旦你有了这个想法，你必须写出手稿，然后写出市场，市场，市场！大多数出版商至少关心您的营销计划，而不是本书的内容。所以，即使你有一个好主意，如果你不能或不想捣毁人行道来实现你的目标，那里没有太多的价值。 那天你“开业”是艰苦工作开始的地方

与日常生活中需要忍受的事情相比，构思一个商业理念并编写计划是一个挑战，以使您的业务取得成功。一本书也是一样。普遍的误解是，当你完成写作时你就完成了 - 不是这样！相对于接下来的所有内容来说，写出这份手稿，看起来像是令人望而生畏，很容易。准备投入大量的时间，精力（也取决于你的目标，金钱也是如此）写完本书之后！

结论：

如果你想成功的话，请确保你评估和准备推出一本书，就像你做生意一样。 如果你想了解关于The Equation的更多信息，以及其中的一些内容原则，它现在可在亚马逊网站和全球各地！