如何创建计划并坚持下去？ |

我喜欢Quora上的这个问题：

2014年的新年决议是制定计划并坚持下去。我在2013年的表现并不特别出色，所以我的第一步就是问这个问题……从过去的经验中我知道，我可以通过遵循一个计划来成功开发游戏，但最近我一直失去专注。我确信我可以回到正轨，并提供一些帮助。

如何制定计划并坚持下去？

这是一个核心问题。这是计划本身的问题吗？工具？坚守它的纪律？你应该坚持吗？我看到所有这些问题都包含在这个问题中。

这里是我的回答：

坚持计划只是为了坚持一项计划没有任何价值

相反，业务规划流程，保持计划的活力，定期审查和更新，并根据市场，环境，团队，资源和假设的变化更新计划。你和你的企业应该不断学习，你学到的东西会改变你对未来的计划。

以下是创建正在进行的过程的两个关键点：

1。使您的计划可衡量，具体，具体

确保您的计划包含具体具体的可衡量目标，您可以使用计划与实际评估进行跟踪。大概念的想法很棒，但把它们放到了数字的细节层面。不仅仅是销售和费用等方面的资金 - 尽管这非常重要 - 还包括销售，销售电话，销售线索，更新，每次通话的会议记录，修订，发布，推文，帖子，读者，订阅者，会员，覆盖面，通话等可追踪目标每单位等。

2。规划过程与定期计划与实际审查和修订

为正在进行的审查和修订设置定期过程。我每个月都有一次计划与实际会面的工作多年。本月的第三个星期四（所以我们可以在上个月关闭这些书）。在每次会议中，您都会审查计划与实际结果以及假设。当假设改变时，你的计划应该改变。当结果不好时，找出原因并改变你的计划以纠正。