雇用人格而不是经验|

德怀特Schrute可能有超过十年的经验和一个很好的销售记录，但是你真的想让他加入你的团队吗？ 图片通过。

雇用新员工绝非易事。招聘经理可以接收数百个单一职位的申请，并且除去大部分申请可能令人望而生畏，而且令人生厌。

通常，人力资源部门的工作人员会根据自己的要求排除某些候选人缺乏经验。具有最相关工作经验的申请人可能会被要求面试，而那些最不愿意的人可能不会进入下一轮。在第一轮申请审核中考虑的其他因素通常包括申请人的教育背景和技能。

个性和人际交往技能通常在面试阶段才会被评估，如果完全考虑到他们的话。届时，那些性格最适合担任这一职位的申请人可能已被淘汰出局。尽管面试是评估人格的绝佳机会，但许多雇主也没有把这个因素放在很重要的位置。最后，经验和特殊技能经常胜出。然而，申请人的个性可以更好地指示他们在工作中的表现如何。

以下是为什么在招聘过程中给予个性更大权重的一些重要原因：

可以学习技能

申请人在该领域的技能和知识几乎总是被认为比潜在雇用的人格更重要。然而，事实是这样的：技能可以被学习，但人们不能改变他们的个性。一旦投入工作，大多数人可以很快地学习所需的技能。根据LinkedIn的说法，工作人员在大约三个月后平均了解新职位的所有情况。但是，个人素质是根深蒂固的，不能改变，至少不是很容易或很快。考虑到这一点，申请人的职业道德，诚实，学习意愿，个人魅力以及与其他团队的兼容性往往更为重要。

当一家床垫公司聘用他们的销售团队时，您认为哪一种？他们宁愿得到：一个外向的，积极的思想家，他的性格很好，对床垫没有多少经验，或者是一位十五年销售经验丰富的人，他对销售感到无聊，所以当客户走进来时，他很难让人微笑门？

正确的团队可以让所有的差异

很少有工作完全独自完成。即使你的员工相当自主，他们仍然需要不时地一起工作。团队合作对于大型重要项目尤其重要。

考虑到这一点，您应该尽力聘请一群能够一起工作的人。如果候选人将点击该部门的其他部门，则很难破译。然而，性格往往是一个很好的第一指标。

当你面试候选人时，问自己他或她的性格与其他员工的相似或不同。这并不是说为你工作的每个人都应该具有相同的个性，但拥有截然不同性格的人倾向于冲突更多。

因为在一次访谈中评估个人的人格可能很困难，一些招聘经理也会问员工将Myer-Briggs，Big Five Profile或职业兴趣库存测试作为招聘过程的一部分。

转向积极的

根据我的经验，聘用的头号人格特质是积极的态度。如果我想雇用你，你不必非常活泼，但我也不希望有人会成为一名投诉人。

我们都在办公室工作，那里的情绪绝对是可怕的，因为每个人都是如此消极。它把房间的生命吸引到房间外面，并且使日子变得艰难。

当我开始在安全品牌工作时，我立刻对每个人都感到高兴。人们互相恭维，微笑着，并且真诚地乐观地每天上班。环境的积极性与我以前的雇主形成了鲜明的对比，它确实与我一样，是成功工作场所的关键之一。

考虑到这些因素，您认为性格是新员工的重要条件？或者你认为经验更重要？

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