卓越的目标设定|

史蒂夫乔布斯因其高标准而闻名。事实上，他为自己的团队设定的不可能的目标，使得苹果成为了当今创新的巨人。据一位员工介绍，当工程师完成第一款iPod的原型时，他们将他们的作品提交给乔布斯征求他的同意。工作人员仔细检查了设备，并立即拒绝了它，因为它太大了。“

工程师解释说，他们将不得不”重新发明“来创建iPod，并且不可能使其变得更小。站起来，走到一个水族馆，并将iPod放入水中。在碰到底部后，气泡浮到了顶部。“那些是气泡，”他说。 “那意味着那里有空间。让它变小。“

这些故事已经成为苹果公司的传奇故事，因为他们是乔布斯推动他的团队超越任何人认为可能的事例，以达成突破性解决方案。设定这些不可能的目标是推动创新的因素，它们是希望破坏行业的领导者应该追求的目标类型。

为什么你需要设定不可能的目标

根据定义，可实现的目标似乎是在现实的范围内。你（或你的员工）已经相信这个世界，这个目标似乎很容易实现。高于你的想象可能会迫使你挑战你的公司，挑战你的员工，挑战你自己的假设。

从本质上讲，它迫使你创新。

当亨利福特建立模型T时，他设想提供汽车为群众。该车的初始成本为850美元或21,000美元。它很便宜，但不够便宜，无法取代马匹和越野车。

目标设定迫使您进行创新。为了解决这个问题，他将制造的几个方面结合起来，以创建移动装配线。结果彻底改变了现代制造业。

如果没有不可能实现的目标，福特可能只是创造了一辆新汽车。相反，他并没有打断一个行业，而是两个行业。

更重要的是，设定不可能的目标会将员工推到极限。如果你设定了一个容易击中的目标，那么高成就者将会击中它，并且可能会进一步进一步或两码。而且，最有可能的是，那些高绩效者最终会开始寻找真正挑战他们的工作。但如果你设定了不可能的目标，你会看到你的摇滚明星员工更难以达到他们，并且在处理。他们会发现新的思维方式，并开始挑战每个人的假设。不久之后，你和你的团队会发现创新带来创新。

你的团队会开始思考：“哇！如果我们能够达到这个疯狂的目标，我们还能做什么？“

达到你认为不可能达到的目标的感觉会让人上瘾。你越是挑战自己的团队，他们就越会热爱自己的工作，并且推动自己做出伟大的事情。

如何设定不可能的高目标

当设定不可能的目标时，

重要的是要足够高看起来高不可攀，但不会太高，以至于你的团队肯定会失败

让人们明白为什么你要追求这些伸展目标也很重要

在他的书“Creativity，Inc.”中，皮克斯首席执行官Ed Catmull讲述了制作“玩具总动员2”的故事。在第一部电影获得大片成功之后，迪士尼的高管们要求提供直接视频续集。经过一年的工作后，团队意识到他们无法通过直接视频预算制作出优秀的作品，并要求迪斯尼让他们将其变成戏剧发布。该计划的问题在于它给了他们九个月的生产计划。换句话说，这是不可能的。

众所周知，“玩具总动员2”不仅按时发布，还有很多人认为它比原版还要好。在这种情况下，不可能实现的目标是由于皮克斯团队希望创造出最好的电影的愿望所驱动的，为此，他们必须超越自己的极限。 4种简单的方法来确保您的目标是有效

1。加倍所有现有目标

然后，迫使人们思考如何达到新目标。仅靠头脑风暴的过程将会延伸每个人的思维方式，并有助于推动创新。不过，不要只是不分青红皂白地把所有基准加倍。确保你为这种情况设定了正确的伸展目标。

2。要求团队领导分享他们雄心勃勃的目标

实现公开目标推动员工为自己设定真正雄心勃勃的目标。没有人想成为设定低目标的人。另外，与他人分享目标可以提高责任感。

3。不要将成功与奖金联系起来

如果你的团队认为没有实现大胆的目标可能会产生经济影响，他们就不会推动自己。潜意识中，他们会设定他们认为可以达到的目标。

但是，您应该包含奖励和庆祝。对于每个里程碑，请花点时间作为团队庆祝并享受您的成功。创建一个仪式，标志着沿着大目标的方向完成了微小的步骤。

4。为失败做好准备

如果不可能实现目标，最好假定事情并不总是完美无缺。当安格斯戴维斯的创业公司Swipely在一年内从30名员工跳到80名员工时，他知道他需要一些东西来保持他们的积极性和正轨。他采用了OKR系统，该系统鼓励团队和个人设定巨大的目标。“他们必须要有一段时间，”戴维斯说。 “大多数人不会认为70％是一个好成绩，但对于OKR来说，这是正确的。你希望你的目标有足够的雄心壮志，让你超越自己的极限。“

即使你的团队没有达到你实现的目标，你会对你所取得的进步和创造性想法感到惊讶从史蒂夫乔布斯到亨利福特到皮克斯，历史上充满了对别人认为是可能的事情不满意的人。他们知道，只有通过设定不可能实现的目标，他们才能实现伟大。

您的企业如何设定崇高的目标，并促使您取得更大的成功？在下面的评论中告诉我们您的体验与不可能的目标设置。