花店业务计划范例 - 执行摘要|

执行摘要

“如果在任何时候它进入我的脑海， “ Ralph Waldo Emerson” Gifts ，“Essays，Second Series（1844）”

In自艾默生发表这一声明以来的160年，有些事情并没有改变：一些最成功的商人仍然无法为他们的妻子，未婚妻或女朋友购买礼物，特别是鲜花。虽然有些事情没有改变，但幸运的是，其他人 - 比如可以使送礼过程更加容易的技术 - 的确如此。

Red White&Bloom认为有机会使用技术让男性管理人员轻松简单购买定制插花，并在提前确定的日期内送达亲朋好友。该公司计划通过瞄准中城和亚特兰大市中心的富裕行政商人的短期目标来实现一个非常高档的频繁花卉礼品计划，并长期在这个城市的第一个花卉艺术画廊首次亮相，亚特兰大的下一个主要艺术社区。 Red White&Bloom与传统花店的不同之处在于通过技术和营销培养个人关系，提供礼品计划，使购物花容易（忘记特殊日期成为过去），并提供卓越的客户服务。理想情况下，公司计划于3月在Castleberry Hill开设其画廊，这是亚特兰大历史悠久的阁楼社区之一，距离亚特兰大市中心不到一英里。

该公司预计第一年的总收入适中，并有机会将第二年的收入大幅增加由于情人节的销售（由于3月份开放，所以不包括在第一年）。额外的收入增长应该源于成熟的Castleberry Hill地区作为目的地购物区。在开放时，Castleberry Hill地区将有大约1,500名居民。研究表明，需要10,000人口来支持传统的零售花店;因此，重要的是要指出，红色白色和布卢姆将不会是一个典型的零售花店。在Red White&Bloom发展的第一至第三年，该公司将不依赖于零售业务，而是利用技术和精明的市场营销计划，针对1500多家目标企业中理想的，重复购买者（个人和商业账户）。中城和亚特兰大市中心写字楼

随着Castleberry Hill作为亚特兰大主要艺廊的艺术区的扩张，随着中亚特兰大进程继续推动市区商业和住宅增长，Castleberry Hill位置呈现稳定增长Red White&Bloom的机会。该公司预测保守但健康的二三年营收预测。如果公司按照这个计划进行管理，那么每一年的收入应该一直达到170,000美元以上。

Red White&Bloom是由Jamie Muir开创的S-Corporation，他是多数股东。

需要实际的图表？

我们建议使用LivePlan作为为您自己的商业计划创建图表的最简单方法

创建您自己的业务计划

1.1任务

Red White&Bloom将使用技术来识别和服务理想的目标受众方圆五英里的Castleberry山。该公司将使用复杂的营销技巧来确保行政商人和公司账户的核心客户，并通过为频繁的鲜花礼品计划提供个性化服务（例如，客户可以选择具体的交货日期）与其他传统零售和网上花店区分开来）和定制花艺设计（例如，客户可以指定花朵，颜色，气味等）。

Red White&Bloom致力于以持续的学习热情进行操作，为实施新理念而开放，并保持适应不断变化的市场条件的意愿。

1.2成功的关键

• 使用技术 开发忠诚的，经常购买的男性客户，而不是传统的步入式零售购物者。
• 设计 和 销售 采用各种设计风格，鲜花和容器的创新，高品质鲜花布置。
• 创建 类似于艺术画廊的店面，新鲜前卫的插花以艺术形式展现（并始终出售）。
• 提供 其他产品，包括美食巧克力和原创艺术品来自当地艺术家
• 通过直接邮寄，印刷广告和易于使用的网站与潜在客户沟通
• 提供 免费店内活动，例如书籍签名，品尝芝士，和艺术展览，这与其他邻里不谋而合

1.3目标

• 在第一年产生健康的总收入79,600美元
• 保持平均直销成本低于40％，毛利率高。
• 建立定价计划基于假设为10％的利润
• 第二年的销售额增加约72％，第三年的销售额增加21％。*

*注：Red White&Bloom将在情人节和复活节/逾越节之后在第一年开业。第二年的大幅增长反映了整整12个月的收入（与第一年的10个月相比），一年的营销收益以及情人节和复活节/逾越节的收入。仅情人节就占花店年收入的三分之一。