做一个简单的费用预算|

好吧，也许我在上一个例子中的例子有点多，但是规划是针对每个人，所有公司，而不是只是初创公司，所以到底是什么。这是一个并非如此之小的公司，但数学还是非常明显的。

关键在于，没有统计分析，数学技术或任何过去，预算开支只是一个简单的数学，常识和合理的猜测问题数据。数学很简单;行和列的总和。你之前就看到过。

而且，与销售预测一样，你真的需要对这些数字有一些了解。无论是从过去的数据中获得，还是从行业经验中，或者从具有丰富经验的合作伙伴或团队成员中获得，或者从事鞋革研究。尝试反向电话树技术。寻找标准行业数据

另外，请记住，即使在最糟糕的情况下，估算最粗糙的时候，您也只能在没有任何想法的情况下只走一个月，因为到第二个月，计划中，您将获得第一个月的结果以帮助审核和修改。

请参阅下图以了解简单的费用预算。

将预算的深度和细节与您在团队中的控制和问责程度相匹配。使之成为可用于后续跟踪的行，查看与计划有什么不同以及为什么。

您的支出是否符合您的优先级？记住战略金字塔，旨在帮助您保持活动与您的战略保持一致？这就是你开始看到它在实践中的地方。

瞄准后续的正确详细程度。太多的细节使得管理和跟踪变得非常困难，而过多的聚合使得开发问责制变得困难。你知道，在你的企业中，谁负责预算中的每一行？团队中的其他人都知道吗？

在我进一步讨论之前，我希望您考虑工资单作为预算的一部分的重要性。让我们看看这些数字来自哪里。我建议您将这些金额记录在一个单独的表格中，并将其汇总到费用预算表中。