是否需要商业计划？每个经营企业的人都需要一个商业计划来帮助集中策略，管理里程碑和指标，分配和跟踪责任和绩效。每个运营企业的人都需要一个商业计划来帮助集中战略，管理里程碑，管理指标，分配和追踪责任和绩效，并使用销售，成本，费用和现金预测来管理资金。

它可能存在于您的计算机上，直到您必须与团队外的某个人共享它。该计划是应该发生的，为什么，以及多少，什么时候发生。你所做的文件是输出，而不是计划。此外，计划中还会输出关于此事的演讲台，摘要备忘录和电梯演讲，但不是计划。

另请参见：业务计划指南

但通知我写了“需要”而不是“需求“在我上面的第一句话中。让我们从这里转到正式的商业计划文档，这是一些企业有时需要的。这个计划永远是。根据需要，该文件有时是有用的。该文件是该计划在特定日期存在的快照。这也是打扮，并提出适合这个场合。这有点像打扮成一名青少年参加班级舞会。

如果你正在向银行家寻求创业贷款，你的信贷员可能会建议一个小企业管理局（SBA）贷款，这将需要一个商业计划书。如果您有现有的业务并且正在接近银行获得资金以扩展业务，他们通常不需要商业计划，但如果您有申请，他们可能会更看好您的申请。

创建任何商业计划的原因包括：

定义新业务

支持贷款申请

• 筹集资金
• 定义目标并描述实现这些目标的计划
• 评估新产品系列，促销或扩展
• 创建定期的业务审查和课程更正流程
• 定义合作伙伴之间的协议
• 为销售或法律目的设置业务价值
• 您可能注意到，并非所有这些都需要针对外部人的正式文件。此列表突出显示了所有企业需要的内容，计划以及某些业务场合需要的内容之间的差异，并将该文档作为计划的输出。
• 另请参阅：如何编写业务计划

业务计划中包含什么内容？

所有计划都需要提供管理和跟踪，定期审查和修订的基本信息。正式的贷款或投资业务计划文件应该证明您的业务将产生足够的收入来支付您的费用，但是业务计划可能会因您的受众而异。

如果您正在为您的同事和合作伙伴撰写计划以扩展一个现有的企业，那么该计划的重点可能比财务更具操作性。如果你正在为银行写一份计划，银行经理最重要的方面就是你的财务状况。你的假设是否现实？现金流量是否足以让您按月支付您所要求的贷款？如果您的企业每月支付1,000美元而您的支付月薪为1,200美元，那么银行很可能会将您拒之门外。

如果您正在为风险投资家编写计划，决定投资于公司是最常见的质量的人。在房地产领域，“地点，位置和位置”这三个最大的标准是，风险投资公理是“人员，人员和人员”。风险投资公司会问，将要经营这项业务的人员经验如何？他们是否具有行业知识？他们过去是否开始成功经营企业？但当然，市场需求和市场规模，市场增长，可扩展性，可防御性和潜在退出也很重要。

成功的商业计划：

满足业务需求

真实 - 可以实施

• 具体 - 可用于追踪结果
• 明确规定执行的责任
• 清楚地标识假设
• 传达它应该传达给目标受众的信息
• 产生承诺。人们“拥有”他们的责任
• 设定定期审核计划并建立定期计划流程
• 将它们放在一起…
• 您的商业计划是您拥有的最重要的管理工具。它定义了您的战略，策略和具体的执行活动，包括日期和截止日期以及预算和现金流。计划文件在何时何地需要，就像您的电话卡一样;它会让你进入门户，在那里你必须说服投资者和贷款人员你可以将你的计划付诸行动。

你希望你的电话卡看起来很棒，所以要确保你的商业计划书打印好高质量的纸张，你已经检查过拼写和语法，并且你的数字加起来。任何在阅读计划时看到错误的人都会怀疑你是否会在开展业务时犯同样的错误。

伟大的商业计划是向银行家，风险投资家和其他投资者展示您值得投资的最佳方式支持。确保你的计划清晰，专注和现实。然后告诉他们你有工具，人才和团队来实现它。

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