您需要避免的常见商业计划错误|

èæ´¥ããå¿è³é«åéè·¯ã§ä¿¡å·ã¸

1. 不要推迟编写计划。不要等到你有足够的时间，不要等到你有合适的人，并且绝对不要等到你突然需要一个计划的紧急原因。相反，现在就做。认识到你需要一个商业计划，并且你的第一步是准备你的第一个计划。准备并运行一份草稿，然后继续更新以使其与您的业务保持同步。当然，你很快就会意识到你的计划可能永远都不会完成，但重要的是，你正在计划。

你应该总是在计划你的生意。

2. 不要混淆现金与利润。两者之间存在巨大差异。等待客户付款会削弱您的财务状况，而不会影响您的利润。加载您的库存可以吸收货币而不会改变利润。花大部分钱购买库存不会影响利润，但现金流比利润重要得多，因为利润是会计概念，现金就是银行里的钱 - 你不用为利润支付账单。

3 。 不要淡化你的优先级。强调三到四个主要优先事项的计划是一个有重点和力量的计划。人们可以理解三个或四个要点。列出20个优先级的计划实际上并不存在。

4. 不要高估商业创意。什么给出了创意的商业价值不是这个想法本身，而是一个已经建立在它之上的业务。这需要员工每天早上出现，电话接听，正在建造，订购和发货的产品，正在提供的服务以及客户支付账单以创造业务想法。要么写一个商业计划书，表明你围绕这个好主意建立一个企业，或者忘记它。

5. 不要将计划与计划行为混为一谈。 您需要双方都取得成功。当你的计划完成时，你的计划过程不会结束。计划的价值在于它引起的实施，并且实施始于您就计划的要点达成一致。明白你的商业计划从未真正完成 - 你总是在修改它，或者应该是，因为现实总是在向前推进。没有计划设置标记，你永远不会知道计划和现实之间的差异。不要只写它。

6.

不要在前12个月内详细说明。具体而言，我的意思是你的财务状况，里程碑，日期，责任和期限。现金流是最重要的，但在为人们分配任务，设置活动日期以及指定应该发生的事情以及应该如何实现时，您还需要大量细节。这些细节真的很重要。 7.

不要为以后的岁月流汗细节这是关于计划，而不是会计，而且您只是在系统已满的情况下猜测未来的不确定性。像月度细节一开始那样重要，它们后来成为浪费时间。如果您的销售预测如此不确定，您如何从现在开始每月投入现金三年？当然，你可以在主要概念文本中计划5年，10年甚至20年的时间范围，但是你不能在第一年的每个月详细计划。没有人期待，也没有人相信。 8.

不要制造荒谬乐观的“曲棍球棒预测”销售在不久的将来起飞是的，这种情况发生在一代人身上，但没有人相信它在商业计划中，因为他们都说。没有投资者会告诉你他们认为，即使你的销售一直持平到现在，一旦你有了钱，你的销售将会走到尽头。如果你真的创造了一个一代又一代的业务，其销售额将起飞，那么你最好在这个预测中建立如此多的自下而上的细节，即使是最疲惫的投资者也会相信它。 9 。

不要写太多 。保持您的业务计划简短并专注于您的主要优先事项。这是一个商业计划，而不是博士论文。坚持要点，并使用项目符号来保持要点的高亮度和简洁性 10.

不要冒格式化的细节。 没有商业计划失败，因为页面标题不是' t颜色编码。不要用多种字体，太多颜色或复杂的页面布局来打扮你的计划。不要隐藏重要信息 保持简单，不要为了小事而烦恼