变化是唯一不变的因素：为什么小企业应该接受干扰|

新加坡总理李显龙最近指出中断是因为他告诉亚洲新闻台：“旧模式并不奏效，新模式变得越来越厚实，而且由于技术和全球化的原因，我们不得不调整和跟上。这种破坏会一再发生，无情地发生。“

破坏经常被称为总理以上的方式，但并非每个人都会认同这是技术性的定义。然而，每个人都可以认同的是，由于新技术和思想传播的先进速率，几乎所有行业的变化率都在不断增加，并且没有显示出放缓的迹象。

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小企业和创业公司的好消息是他们不应该担心。其实他们应该很兴奋！对于初创公司而言，足够小的创新成果足以实现创新的飞跃并尝试激进的新方法和创意，这就是为什么这些组织会推动中断。

企业级企业和其他大型组织正在做笔记，试图向小型企业学习如何最好地不仅应对干扰而且要自己煽动。对于小企业来说，这非常棒。即使他们不是推动变革的人，但他们小而敏捷，足以适应它。

对于有抱负的创业公司来说，这更好。在一个不断变化的模式，需求和技术是常态的世界中建立企业意味着适应将成为该组织的血液。不仅如此，创业公司还可以分析现有市场的薄弱环节，并确定哪些行业已经成熟以应对中断。

数字涂料需求旺盛 - 但不要过分

当它出现时，干扰就是主要由技术驱动。任何不接受此事的企业都在为失败而努力。但是放慢你的马匹，Sparky。但是在那里放慢你的马匹，Sparky。太多的商界领袖听到数字中断和痒，受到闪亮新科技的吸引力和被留下的恐惧驱使。这可能会导致购买的技术不能真正通过成本效益分析，不能很好地融入同一基础设施，或者只是在购买时就会过时。

诀窍是发现完美的在你认为你需要的东西和你实际需要的东西之间取得平衡。企业级公司正在努力实现这一目标，Ken Favaro撰写的“哈佛商业评论”基本上认为诀窍不是“采用数字策略”，而是要确定数字创新如何影响您已有的业务。

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创业公司和小企业最好听从这个建议。对于小型服装来说，如何以尽可能接近100％的工作效率来实现数字化，同样重要，如果不是那样的话，由于出现错误的空间更小，并且在出现故障时会产生更严重的后果。

虽然数字化已经不再是可谈判的了，但值得一提的是，战略整合是将驱动中断与由驱动中断分开的唯一方式。“汤姆古德温在他的TechCrunch文章中称，”你不需要数字化战略，您需要一家数字化转型的公司“：

”技术不是润滑油 - 它是增加创意和改变业务的氧气。“

现代企业需要以自己的核心为突破口，通过新行为和新技术使之成为可能……数字化转型不是关于数字化部门……这是一个必须采用的哲学……事实上，你应该放弃数字化这个词作为完全多余的词

但是，贵公司需要了解这些变化时期，并根据新技术提供的新可能性和新威胁，准备在不久的将来重新构想自己。“

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人为破坏

虽然破坏是技术驱动的，但仍然是人为的问题。采用正确的下一代系统的新兴公司只能破解一半的代码 - 下一步是引导角色演变和对这种变化带来的提升的需求。

接受数字生态系统变化的小型企业，但没有意识到他们的员工队伍直接受到这些变化的直接影响，他们正处于一种粗鲁的觉醒中。

由于自动化相关举措正在吸引低技能的工作，而大学毕业生比以往任何时候都需要更多的求职毕业生，所以越来越明显，即将进入的员工往往缺乏就业市场上高需求的技能。随着时间的推移，这种技能差距将会持续增长 - 除非雇主意识到这一点，或许他们正在专注于并co the错误的技能。当这么多变化如此之快时，很难确切地确定哪些技能未来的员工将需要。即使C-Suite也在迅速发生变化，CIO和CMO以及他们各自的部门比以往任何时候都更紧密地合作在一起，以及首席数字官（CDO）的兴起和（由于Goodwin在上面的文章中发现的信息）相同的CDO的秋天。关键是，外围的事物会发生变化 - 但这并不意味着企业必须改变其核心。

如果创业公司和小企业能够超越这个不断变化的外围领域，而是专注于核心问题，他们将更适合承担商业舞台并持续下去。

雇主最终开始意识到，以软技能为基础进行招聘显得更为重要，而不是看员工的硬技能组合，因为许多企业被打乱，硬技能要求将发生变化。这些技能包括情商智商，批判性思维，团队合作，协作以及其他任何符合“完美员工无关紧要的行业”模式的描述。

另请参见：招聘个性化的经验

与编码语言，标准操作程序或新的管理平台不同，软技能不是雇主通常能够教授的技能，这就是为什么雇用他们非常重要。

创业公司和小企业对于他们将每个团队成员视为他们日常运营和系统的重要组成部分的能力来说是完美的。通过为这些员工的培训和提升提供资源，您将培养一种工作者的文化，他们不仅感受到雇主的关心，而且还将这种关怀归功于他们的工作。

雇主可能需要做出某些让步，如几小时内的灵活性和远程办公政策，因为我们基于工作场所的假设正在通过中断而受到质疑。尽管如此，企业越早获得这种细节，越早关注如何充分发挥员工的力量。

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In最终

这个全球经济中已经存在的组织正在努力尝试，努力实现新的和不断变化的标准，同时坚持他们最擅长的事情。要么必须从一开始就采取颠覆性的思维方式来超越曲线，要么将自己放到炼狱的生活中，不断尝试根据以下方面来定义，重新定义甚至重新定义其运营：围绕它们的变化的旋风“

最后，破坏者，创新者和灵活人士将成为唯一离开的人;所以请记住，除非你正在推动变革，否则你会后退一步，希望这一天不会变得过时。

接受中断并向全世界展示你和你的公司构成 - 你的企业可能只是依靠它。