您是否可以找到您的企业标识？ |

策略的一个重要概念基础是我喜欢称之为你的商业身份的东西。

这就是让你的业务与其他所有业务不同的原因：什么你想做什么，做得怎么样，做什么事以及什么使你独一无二。

你想要什么

它始于你作为公司所有者想要的东西，为自己定义成功。虽然这些概念总是很好，但它并不总是市场份额，销售额增长，盈利能力和投资回报的问题，在很多情况下，它关系到生活得更好，生活更美好，与孩子们在一起的时间更多，教练足球。有时它是关于正确的，表明可以做些事情，很多时候是做你想做的事情，并且赚钱，这有助于思考，如果你不确定，你不能到达目的地。你要去哪里

在商业计划中有几个级别的目标，使用一个或多个他们来定义你的身份：

1. 口头禅：这是一个简单的句子或短语，描述你做什么。 Guy Kawasaki在他的“开始的艺术”一书中对曼陀罗有一个很好的处理，并且他提供了可供下载的摘录。
2. 任务陈述：太糟糕了，通常只是空洞的炒作。一个好的使命陈述实际上定义了贵公司希望为其客户，员工和所有者做些什么。
3. 业务目标：这些是具体的，具体的，可测量的目标，如销售水平，增长率，单位，利润百分比，毛利率百分比，服务的客户等等。如果它不可测量，那就不应该存在。
4. 愿景：这是对未来的梦想。按照三年或五年的时间设计自己，并描述你想要为贵公司看到的东西。

你是什么

然后，作为一家公司，有一种照镜子的感觉，公司真的是。这包括：

1. 核心竞争力：你最擅长什么？你比别人做得更好吗？
2. 成功的关键：每个公司都不一样。它也不是真的按行业去发展;一家公司成功的关键是更好的停车位，另一家的更好的食物，另一家的更好的服务。或者降低成本。或更多重复业务。或者更好的营销。
3. 优点和缺点：一个良好的SWOT分析的最重要的部分，就是贵公司的本质。说实话。首先确定优势和劣势，然后您可以根据这些优势和劣势制定战略：努力实现优势并远离弱点