商业计划作为预算和注意事项|

我刚刚阅读J.D. Roth的“在.com上编制预算快速指南”。虽然我认为他主要针对个人预算，但在那里很多都适用于业务预算和每个企业都可以使用的业务计划流程。有用的商业计划和商业预算中的基本数字之间的差异仅仅是我们使用的名称。他们是一样的东西。从这开始：

忘记完美。预算只是一个目标。你的支出可能不会在第一个月（或第二或第三）完美。如果你不能让你的钱达到完美的平衡，尽可能地接近它。根据需要进行调整。

与我计划的基本原则非常吻合，而不是会计。阻碍人们进行商业计划的部分原因是财务预测被认为是详细，复杂且神奇准确的错误观点。不，请 - 事实是你应该汇总和总结。

J.D。也有这两点，这两点都是真实的和重要的：

1. 不要为了小事而流汗
2. 根据现实制定计划，而不是基于理想化的生活。

我最喜欢的，如此重要的，是这一个：保持简单！

保持简单。如果你的预算体系是一件苦差事，那么你永远不会遵循。根据需要追踪尽可能多的细节。即使你能够控制支出，过于复杂的预算也会失败，因为它们需要花费太多的精力来维护。

是的，谢谢J.D.这对商业计划，基本数字和预测非常重要。重要的不是你先做出的猜测，而是跟踪计划与实际并将其转化为管理的过程。

（图片：bigstockphoto.com）