询问一家中小型公司的业主有关业务计划的情况。期待答案：“商业计划？但我不是一个初创公司。为什么我需要一个商业计划？“
他们并不都是这样回答的，但是这样做太多了，这真是一个耻辱。业务规划过程是发展业务的一个很好的工具，但很多人把它视为一次性计划，只用于创办公司或筹集资金。对初创企业的商业计划的神话只会经常出现。如果你拥有或经营一家公司，你可能想要发展它。如果你想发展一家公司，那么你想要规划这个增长。而规划只是一个开始;您想要使用完整的计划流程来管理增长。
对于想要发展的现有公司而言，规划过程至关重要。每个人都想控制自己的命运。规划流程是审查和刷新市场和营销，优先考虑和引导增长进入最佳领域，分配资源，设定优先级和管理任务的最佳方式。把一组经理聚集起来，制定团队可以实施的战略。致力于处理现实，可能而不仅仅是理想，并做出战略选择。然后进行定期的计划审查，最终成为管理层。
这通常以计划开始。但是，这个计划只是一个开始。需要整个周期来制定计划进程。
- Tim Berry -
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