业务模型Vs.业务计划vs.业务计划|

什么是商业模式？它与商业计划有何关系？或者，更好的是，商业计划？他们住在一起。他们同步。您的业​​务规划会使您的业务模式发生。而你的商业计划是你商业计划中的一个常规步骤。这不是商业计划与商业模式，而是一些人似乎认为的方式。商业模式就像一个目的地。计划就是你如何到达那里。

Alan Gleeson寄给我一本这里显示的书的副本，即商业模型生成。这也是一个网站，也许最重要的是关于什么是商业模式以及如何使用它的集体工作。通过一个优秀的网站和一个分享工作，想法和集体创意的非常有趣的方式。这部分内容非常吸引人，非常值得参观，即使它不是商业模式的精彩摘要。

为了给你提供这个想法，下面我已经采取了一个博客大小的剪辑一个建议的单页业务模型总结。这是从网页（ ，您可以点击它以转到全尺寸的原始 ）：

我很高兴看到这项关于商业模式的新工作。我承认，我已经把这句话的商业模式想成只是 这个时髦的流行词，用来说明你如何在商业中赚钱 。尽管我认为这至少在某种程度上仍然如此，但如果您正确使用，这种有组织的思想显然是有价值的。

Alan是Palo Alto Software英国子公司董事总经理，最近回答了商业模式和。在Te​​chCrunch的任务帖子中的商业计划问题：

…值得澄清商业计划和商业模式之间的区别。商业计划详细说明您正在寻求利用的商业机会。业务模型采用简单的口头描述或单页视觉表示的形式。

艾伦还对商业计划的真实含义添加了这个重要注意事项：

…现代商业计划是灵活的，敏捷和简洁的，以及更多关于目标设定的内容而非限定的实物文件这个规划过程带来了许多好处，尤其是能够全面观察操作，确保内部关注并确保现金流管理是关键优先事项。

我上面说过，商业模式就像一个目的地，而计划是你如何到达那里。让我补充一点，我推荐的规划不仅仅是一张地图或一条路线;这是加上GPS和实时交通和天气信息。在这个比喻中，商业模式就是目的地。