预算编制流程|

以下是一个简单的循序渐进的方式，以提高业务中预算和实施的重要性。

1. 预算初步会议 ：开始预算通过初步会议来处理您的主要经理。讨论战略和优先事项，实际数量和规划过程。分发一个简单的模板，并要求每位经理为其所在地区拟定预算。要求管理人员创建一个包含每月数字的提案，以及相关计划和活动的描述。
2. 预算开发： 允许管理人员使用标准模板开发预算。实施初步提案和修订的最后期限。将提议的预算合并到一个列出所有提议的计划和活动的单一预算表中。在大多数情况下，所有提案的总数将是贵公司可以花费的实际金额的两到三倍。与所有经理分享整合表。与他们分享建议预算与实际支出限额之间的差异，并要求他们考虑这一点。
3. 预算讨论 ：将您的经理重新召集到一起讨论预算表。理想情况下，您建立了一个配备投影仪的会议室和合并建议预算。然后，逐项完成预算，并将其削减到现实数量。你们的经理将成为一个小组，所以他们将不得不捍卫不同的提案，并且他们会这样做，他们会建立他们的个人承诺和他们对预算项目和计划的所有权。他们会解释为什么一个项目比另一个项目更有价值，他们会争论相对价值，他们会提高同行的承诺水平。

当这个过程运作良好时，你会有更准确，更现实的更有用的预算。你的经理们也有很高的责任感，他们现在有动力尽可能实现预算。