6个原因导致您的小型企业失败（以及如何避免）|

在前五年内失败。我们还可以得出结论，大约65％的新企业没有达到10年的标准。 根据彭博社的研究，福布斯报告的更为严峻的统计数字表明，每10家企业中就有8家失败， 18个月。考虑到50/50的生存机会并假定需求有产品或服务，企业未能发展的原因是什么？让我们讨论企业失败的六个原因以及您可以避免企业失败的一些方法。 六个原因企业失败：

1。领导力失败

如果您表现出很差的管理技能，那么您的企业就会失败，这在很多形式上都是显而易见的。如果您没有足够的管理决策经验，监督员工或领导贵组织的愿景，您将会成为领导者。也许你的领导团队并不同意应该如何运作业务。你和你的领导可能会公开争论对方，或者互相矛盾的指导员工。当需要强有力领导的问题发生时，您可能不愿意承担责任并解决问题，同时您的业务继续失败。

如何避免领导失败：

您的业务中功能失调的领导能力会逐渐下降并影响每个人从财务管理到员工士气，您的经营方面，一旦生产力受到阻碍，失败就会显现出来。学习，学习，找到导师，参加培训，进行个人研究 - 尽你所能提高你的领导技能和行业知识。检查其他业务最佳实践，并查看哪些可应用于您的业务。

2。缺乏独特性和价值您可能需要强大的产品或服务，但您的业务仍然失败。这可能是你的方法平庸或缺乏强有力的价值主张。如果需求强劲，你可能有很多竞争对手，并且没有在人群中脱颖而出。

如何避免价值主张失败：

什么使你的业务与竞争对手脱钩？你如何以一种完全独特的方式开展业务？你的竞争对手比你做得更好？开发一种业内其他人无法使用的定制方法或服务包，这样您就可以将其呈现为吸引注意力和兴趣的强大价值主张。

这就是您建立品牌的方式。您的品牌是您的客户认可并与您的业务相关联的形象。您的品牌标识，包括您的标识，标语，颜色以及代表贵公司的所有可见美学和商业哲学应该受到您的价值主张的支持。它应该将您从包装中分离出来，并将您的个人视角呈现给您的客户。尽一切可能向您的市场呈现独特的价值主张，这样您就可以获得市场份额并开始创建转化率。另请参阅：如何创建独特的价值主张

宣传您的品牌并设置自己除此之外，您还需要加强您的营销计划并尽可能多地使用尽可能多的场地向公众展示您的品牌。你可能比你的竞争对手好得多，但如果你的潜在客户甚至不知道你在参与游戏，那么这也没有什么区别。使用社交媒体，口碑，冷调用，直邮和其他​​可靠的营销技巧。确保您拥有完善的在线状态，开发潜在客户和联系信息捕获技术，例如在您的网站上提供高质量内容，订阅者通讯和信息赠品。

3.不接触客户需求

如果您忽视与客户保持联系并了解他们需要什么以及他们提供的反馈，您的业务就会失败。您的客户可能会喜欢您的产品或服务，但如果您更改了此功能或更改了该程序，他们可能会

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。他们在告诉你什么？你在听吗？或者市场在下降？他们是否仍然对你卖的东西感兴趣？这些都是需要回答的重要问题。也许你提供的产品或服务远远低于趋势。 如何避免与客户失去联系： 一个成功的企业会密切关注其现有和潜在客户的趋势价值和利益。通过客户关系管理（CRM）工具调查客户并了解他们的兴趣并了解变化和趋势。有效使用CRM可以帮助您的企业避免失败。

4。无利可图的商业模式类似于领导力失败，正在建立一个业务模型不健全，没有商业计划的运营，并且追求一个没有经过验证的收入流的业务。如果没有战略指导方针，经营理念可能会很好，但实施这个方案可能会失败。

如何建立一个好的商业模式：

研究和评估行业中其他企业的运作方式。制定完整的业务计划，包括基于可预测收入的财务预测，战略营销和挑战管理解决方案，以克服潜在的障碍和竞争对手的活动。创建一个里程碑图，其中包含沿时间线指定的具体任务和目标，以便您可以衡量成功，解决发生问题时的问题并保持正轨。结合最佳实践的良好商业模式可以帮助您的企业避免失败。

5。不良财务管理 AMC / via locatetv.com

SmallBizTrends.com是商业新闻资源，它提供了这个信息图，其中指出，40％的小企业获利，30％的企业获利，其余30家％损失金。

您必须知道，直到最后一分钱，您的业务中的资金来自哪里，以及您的业务要走向何方才能让您的业务取得成功。如果您缺少应急融资计划，您的企业也可能会失败，这是您在发生金融危机时可拨打的储备金。有时候人们开始创业的梦想是赚钱，但没有管理现金流，税收，费用和其他财务问题的技能或兴趣。

如何避免

财务管理不善：

使用专业的商业会计软件记录所有金融交易记录，包括所有支出和所有收入，以及使用这些信息来生成损益表。这是您运营业务所需的有价值的信息，了解您在任何时候站在哪里，并保持黑色运营。如果您在财务管理方面缺乏技能，请考虑聘请税务顾问和专业簿记员或注册公共账户来帮助管理您的财务事务。快速增长和过度扩张。迪士尼/通过theguardian.com 每隔一段时间，创业公司的增长速度都会超过其能够跟上的速度。你打开一个有趋势产品的网站，突然你被无法填补的订单淹没。或者情况正好相反。您深信，您的产品将会风靡全球，您需要大量投资并订购太多库存，现在您无法移动它。这些都是商业失败的另外途径。

如何避免增长和扩张问题

业务增长和扩张需要与管理日常运营一样多的谨慎和战略规划。即使是成熟和成功的商业特许经营店，如快餐店和便利店，在开设新店之前也会进行仔细的调查和规划。他们衡量当地和地区的人口和消费趋势，该地区的未来发展计划以及其他相关问题，然后再向前推进。你必须为你的企业做同样的事情以避免失败。

进行彻底的研究，以确保时间的正确性和资金可用于扩张。确保初始业务在扩展到其他位置之前保持稳定。不要订购不确定可以出售的库存，但是如果需求出现，就应该有一个快速填写订单的计划。成功发展和扩张的关键 - 并避免业务失败 - 是战略规划。

如果50％的新业务失败，那么50％的新业务可以成功。创业是一项令人振奋的工作，需要一个明确定义的产品或服务，并且需要强大的市场需求。无论您希望开创新业务还是您已经开展业务，您都必须了解成功取决于谨慎的战略规划和稳健的财务管理，这些计划始于启动之前，并在整个企业生命周期中持续下去。 了解更多关于为什么初创公司与Peter，Jonathan和Caroline Cummings在Bcast的第八集Bplan的官方播客（9:31）上失败：

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