6个原因导致您的业务无法实现战略目标（以及如何处理）|
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开始时，它只是你，四面墙，也许是一个收银机。战略目标是你最担心的问题。在开幕当天，你已经在几千洞，也许更多。需要快速注入资金，否则你会在几个月内陷入困境。
但这并没有发生。不知何故，你完成了并开始看到你的投资回报。你甚至开始招聘一些员工，你的业务也在增长，而且增长速度很快。事情变得混乱起来，作为一个聪明的管理者，你很快就意识到，在商业马匹狂奔之前，你需要拉紧缰绳。因此，您决定退后一步，深入了解您的业务，并分析您的业务需要如何发展才能继续成功并有效发展。
对于您设定的新目标感觉相当不错，您等待结果推出，但这并没有发生。你的目标永远遥不可及，不管你多么努力，你只是没有达到目标。
但它不一定要这样。
为什么你不符合你的战略业务目标：
让我们看看企业错失战略目标的常见原因，以及您在业务中可以采取的不同做法。
1。你设定了不切实际的目标
2016年8月，纽约时报报道称，通用电气对其新软件倡议Predix寄予厚望。它报告说G.E. “希望今年能够吸引1亿美元的订单，到2020年将实现40亿美元的收入。届时，该公司预测，其全部数字业务（超过90％的IT软件）可能会达到150亿美元，从现在的60亿美元。“
虽然这对于通用电气来说可能是现实的 - 通用电气公司是一家拥有高薪，长期客户，拥有数十亿美元投资于顶级人才的124年历史的公司，许多企业将很难见面这样雄心勃勃的目标。然而一些企业主仍然设定了他们无法实现的目标。根据Noonday Ventures创始人Ted Harro的说法，设定不切实际的高目标会创造一种商业文化，让失败变得可以接受和预期，以及一支刚刚完成动作的团队。
是的，您想要以雄心勃勃的目标来挑战员工为了达到这些目标，他们必须以现实为基础。
因此，确保在您设定的时间范围内实现您的目标是合理的，包括您拥有的预算和工具，以及员工数量和其他责任和技能，以及有时间赶上 - 因为你知道有些事情会比预期的要长，而其他事情会被意外地加入到计划中。
如果听起来很复杂，这个两步骤的目标设定过程可以通过成功地获得更少的成果Marie Forleo：
另请参见：战略没有战术是无用的
2。当你的目标不是基于客户数据时
Earvin“Magic”Johnson是退役的NBA篮球队员，目前成功与星巴克合作，他的分支比原来的分支更成功，因为他对多元化的文化“。他在斯坦福大学商学院的顶尖讲话中分享了他的观点，他改变了分支的菜单和气氛以适应这种特定文化的需求。他超额交付了，并且收到了回报。您可以在这里观看他的整个演讲：记住，客户是每个企业的核心。他们是你保持敞开大门并履行你的职业生活使命的原因。所以当你为你的企业设定目标时，你必须根据他们告诉你的内容来做到这一点 - 无论是用他们的话语还是他们的行动。
在制定目标之前，先分析一下你的客户可以做的任何事情 - 他们如何找到你，他们购买哪些产品，哪些类型的客户购买的最多，哪些是提供转介方面的二手收入。分析他们提出的服务和产品问题，阻止他们充分利用产品的原因，以及什么使他们成为一天。然后，设定目标，做更多有用的工作，并改善最多抱怨的地区您的业务。
3。根据哈佛商业评论报告，只有不到三分之一的高级管理人员的直接报告清楚地详细说明了公司优先事项，股价以及一线主管和团队的行为之间的联系领导者
不同部门接收混合信息并不罕见，或者只是不了解其他团队的目标以及他们如何影响他们自己的工作。 HBR继续表示：“当被问及确定执行公司战略的唯一最大挑战时，30％表示未能在各单位之间进行协调。”
“任何组织中的员工之间都存在着交流的渴望……没有领导者可以交流太多，“澳大利亚总理内阁部门前秘书伊恩瓦特告诉Skillsoft。注意他在这里所说的话：
如果你希望你的公司取得成功，你需要与你的员工互动。事实上，与他们公司打交道的员工（意味着他们了解他们的公司所代表的意义，并且通过其价值观体现了他们的联系和代表性）更具生产力，更有利可图，更安全，可以更长久地工作，并提高客户满意度。
另请参阅：设置团队目标的7种方法（实际工作）
4。你的员工并不处于你所需要的水平
一种不能实现你的目标的绝对方式是雇用那些没有你需要的技能来帮助你实现业务目标的人。
要确定这是否属于您的业务情况，管理员建议列出您业务所需的每个职位的技能和知识，然后与经理坐下来分析当前员工如何满足这些期望。与客户交谈对于收集面向客户的员工的反馈信息至关重要，同时要求所有员工填写有关其同事的匿名调查以及创建员工评估。
请注意，某些技能差距也可能因此而产生一点训练。新员工的平均培训时间可能只有几个小时 - 包括供应商对新设备进行的培训。如果您希望您的员工拥有更多技能，您必须投资于他们的培训。
以下是确保培训将返回您的投资的方法：
5。你的目标达到的预算是不够的
正如你现在明白，你必须投资于你的企业，以赚更多的钱。
根据你的具体战略目标，彼得科恩建议你投资吸引新客户的钱。除此之外，这意味着再次根据客户数据扩大您的营销，广告和销售工作。
Cohan还建议您为行业威胁做好准备。他建议你在适当的时候支付更有竞争力的薪水，并且发展一种让员工感到有价值的公司文化。
但是正如美国运通指出的，你必须清楚你的企业财务投资目标，一切你可以变得更有效率，增加储蓄，并使你花的每一美元都可以算。
6。你在链条上有一个薄弱的环节
“你只是和你最薄弱的环节一样强大。”这种常见的习惯用法可以适用于各行各业 - 包括你的业务。
你的业务中的薄弱环节可能是一个表现不佳的员工，产品销售不畅，缺乏营销或销售计划，财务管理不善或设定不切实际的目标。
无论哪种方式，为了您的企业蓬勃发展，找到您最薄弱的环节，并将其作为今年修复它的重中之重。
今年，您可以实现您的业务目标
今年，制定切合实际的目标，基于客户数据。培训你的员工，照顾薄弱环节，并把你的公司提升到一个新的水平。
