提升企业家信心的5种方法|
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目录:
- 它有多糟糕?缺乏自信往往是对失败的恐惧。克服它首先要搞清楚问题的症结所在
- 设定基准将有助于量化里程碑,以便在您到达目标时能够知道,但最重要的是,它可以通过主动计算所有关于过渡到运行的财务问题来帮助您清除所有疑问你的全职新人。
- 根据对MicroMentor而言,指导分别将思路执行和企业生存率分别提高了42%和83%。
- 产品永远不会完美,所以我们不妨从一无所有开始。一旦你找到需要就开始销售,并且毫不犹豫地在一开始就为平庸的甚至模拟的产品(比如Groupon)获得报酬。从一个仅包含产品核心版本的MVP(最小可行产品)开始,可以帮助您更快地进入市场,更快速地进行测试,并在不投入大量资金的情况下评估创意的潜力。
- 诚然,大多数商业决策不能等待几周甚至几天,然而,花几分钟时间阅读书籍章节,文章,甚至参加在线课程或讲座,都可以极大地改善决策制定,增强信心,并且大多数人重要的是,理解所获得的知识。
我的大脑完全专注于这个演示文稿,所以我甚至没有问或想过为什么我经历了一个类似于类似Shark Tank音高的课程任务的担心。我做得很好,但最重要的是,在我的所有研究和导师会议中,我学到了非常重要的一课:
没有人生来就有自信。 即使最成功的演讲者和领导者在某些时候也缺乏自信,愿意努力就可以掌握它。今天,我谈到自信;了解如何相信自己的决定和行动来执行自己的想法。这些策略将有助于你到达那里。
1。拥抱最糟糕的情况
它有多糟糕?缺乏自信往往是对失败的恐惧。克服它首先要搞清楚问题的症结所在
确定我们决策和实施计划的可能的负面后果,然后命名他们的潜在解决方案可以减少不确定性并增加信心。
当我上大学时,我认识的每个人 - 家人,朋友,教授和学术顾问 - 要求我等到我获得学位并在开始自己的业务之前积累经验,为已建立的业务工作。
当我问他们为什么时,他们谈论了我的学院的安全和投资回报年份。他们谈论了制定计划B的重要性,以及我在将来如何继续追求自己的激情。
他们担心我会辍学并为我的决定感到后悔。辍学对我来说永远不是一种选择。我从来不想放弃学校。我的目标不仅仅是获得学位。今天,事实上,我几乎完成了我的博士研究。
当我考虑到他们最糟糕的情况时,我发现企业环境非常具有竞争力,唯一从众人中脱颖而出的方式是通过多做只取得好成绩并获得学位课外活动
作为一名学生,我不是在学校寻找实习或兼职工作,而是发现利用教授的建议,图书馆,连接等可用的大学资源,而像打印机一样追求创业的东西是一项很好的课外活动。
这不仅帮助我弄清楚它的真正意义在于建立一个企业,而且还打造更强大的简历,以防我决定寻找为将来的工作。尽管我大学毕业后从未找到工作,但在大学时开展业务肯定帮助了我的许多同学。
我的父母认为可能导致最糟糕的情况:没有获得学位,找不到工作,重新上课,后悔等等,相对于其他完全专注于学习的学生而言,这是一种竞争优势。花时间思考可能发生的最坏情况。当你开始你的努力时,它会帮助你更放心,因为你会完全想到你的决定。
2。保持摇钱树:您的每月收入目标
成功保持多重收入流 - 说起来容易做起来难。指定您需要从创业公司获得多少收入,才能放弃其他职责(如部分或全职工作),以便能够完全专注于新业务。每个月是2000美元,3000美元,5,6或7个客户吗?识别魔术数字
设定基准将有助于量化里程碑,以便在您到达目标时能够知道,但最重要的是,它可以通过主动计算所有关于过渡到运行的财务问题来帮助您清除所有疑问你的全职新人。
我的摇钱树是我的奖学金。这笔金额足以支付我的生活费用,但对我来说不足以担心在经营业务时支付账单。幸运的是,到我上学的时候,我已经达到了我的目标每月收入目标,这让我专注于发展我的创业而不是寻找工作。
我的经历教会我永远不要忘记庆祝最小的里程碑。例如,我从未赞赏我为建立登陆页面,致电和采访少数人,进行第一次销售,甚至设计徽标所做的工作,直到我了解到小型里程碑对于大型项目的意义。
信心是逐步增加的,这是我们从一个增量到另一个增长的小小成功。所以,通过突出显示你的方式中的小成就直到更大的成就来量化进度。
3。让导师处于循环之中
无论是通过推动新的业务举措,增加收入,资金,收购,合作伙伴关系等等,从每个业务方面来看,最好的导师都已取得了显着的成功。
根据对MicroMentor而言,指导分别将思路执行和企业生存率分别提高了42%和83%。
寻找合适的导师对我来说是一个挑战,因为我生活在一个创业发展文化仍然刚刚起步的地区。当我通过LinkedIn或电子邮件联系到问题时,专家们愿意回答问题,我感到很惊讶。我学会了简单要求的巨大力量。
当史蒂夫乔布斯12岁时,他打电话给惠普联合创始人比尔,要求备件建立频率计数器。比尔在夏天给他实习。乔布斯说,“大多数人从不接电话和打电话,大多数人从不问。这就是有些时候,把那些做梦的人与那些只是梦见他们的人分开的东西。“
4。推出 - 不要等待完美
Groupon是第二快的公司,其估值达到10亿美元,开始使用WordPress博客。在设计会议期间,Airbnb的创始人们看到了在城市中的所有酒店都预订时需要住宿,因此他们向住宿和早餐的参与者进行了接洽。
产品永远不会完美,所以我们不妨从一无所有开始。一旦你找到需要就开始销售,并且毫不犹豫地在一开始就为平庸的甚至模拟的产品(比如Groupon)获得报酬。从一个仅包含产品核心版本的MVP(最小可行产品)开始,可以帮助您更快地进入市场,更快速地进行测试,并在不投入大量资金的情况下评估创意的潜力。
验证应用创意在构建产品之前就开始了。在没有向那些对我的第一创业公司产品表示兴趣的人要求承诺之后,我确信我没有再犯同样的错误。例如,在推出我最新的合资企业EntrePerks.com之前,营销人员,设计师和程序员可以从市场上的一些最好的产品中免费获得超过21,000美元的免费和折扣工具和服务,我预售了几百美元的访问权限 - 但它验证了这个概念。
确认需要您的产品尽可能早地消除了大量的猜测,从而提高了您对这个想法潜力的信心。
5。连续学习
更具体地说,了解什么是相关的。我敢打赌,你在学校学到的东西中有一半被遗忘了。这主要是因为教育是建立在大学课程的基础之上的,大多数时候,它与一个工作项目或旅程中的任何阶段都是无关的。
首先确定你需要了解的更多领域,然后专注于阅读或观看来自两到三位业内顶级专家的视频。请记住,受过最多教育的人不一定是最好的人学习。那些沾沾自喜,过着跑步,失败,扩大规模和成功建立业务的起伏的人可以提供更好的建议。
诚然,大多数商业决策不能等待几周甚至几天,然而,花几分钟时间阅读书籍章节,文章,甚至参加在线课程或讲座,都可以极大地改善决策制定,增强信心,并且大多数人重要的是,理解所获得的知识。
最终,信心是关于做出计算选择并主动降低风险。请记住,采取小步骤 - 寻找导师,启动MVP或阅读一本关于您所在行业创新的书 - 可能会随着时间的推移产生巨大影响。