启动3周：第1周|

我很高兴看到我们的书3周的第一周在msnbc.com网站上发布。我和这个人一起合着了Sabrina Parsons

以下是我们对它的想法部分的评论：

第1天：从一个可行的想法开始。开始考虑是否你的核心理念是一项可行的业务。

你怎么知道的？说实话，你并不总是。它有助于退出这个想法，试着对自己诚实和客观，并提出这些问题：

1. 有人需要（或想要）我们要卖的东西吗？ 有多好是需要，还是他们需要多少？用常识来思考它。有力的市场调查将在稍后进行
2. 他们是否会为此付出代价？ 虽然他们说人们会为了更好的捕鼠器而打开一扇门，但事实并非如此。在你的情况下考虑一下
3. 他们是否已经为别的东西付钱？ 你能否真的相信他们会改变并支付你要提供的东西？
4. 你会如何？重点？ 你有策略吗？或者你打算为所有人做所有事情？

这些问题的答案可能看起来很明显，但这个练习的重点在于给自己一个现实检查。基本上，你问的是你的产品或服务是否有市场。如果你投入了大量资金，特别是如果这是别人的钱（投资者），那么做后台研究是值得的。

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