在商业计划书中涉及11件事情|

Barry Moltz已经创立并经营了15年以上的成功与失败的小企业。他也是“弹跳！失败，弹性和信心实现您的下一个伟大的成功“。他是一位热情的演讲者和老师。

在商业计划书中重要的11件事

您的企业试图解决什么问题。痛苦在哪里？

现在解决这个问题的成本是多少？如何解决这个问题？

您的企业有什么解决方案可以解决这个问题？

客户会付出什么样的代价来解决这个问题？

如何解决这个问题会使公司成为很多人

€>您可以利用其他公司的联盟来帮助您的公司吗？

如果获得正确的资本，这个企业能够获得多大的收益？

您需要多少现金才能找到盈利的途径？

管理团队的技能，他们的领域知识和执行记录会如何实现？

什么是投资者的退出策略？

请记住，商业计划基本上是一种“争论“，您需要说明问题和痛苦，然后为您的解决方案提供支持数据和类比。

Barry Moltz

www.barrymoltz.com

Twitter：barrymoltz