10个商业计划的好理由|

我们感谢小企业趋势和青年理事会为什么要编写商业计划的10个理由。这是一个很好的清单。最高层次的总结：

事实是，一个商业计划 - 即使只有一个页面和几个财务预测 - 也可能是一个有价值的内部工具。即使是最小或最早阶段的想法的路线图。它可以促进协调一致，为企业定下基调，甚至可以帮助您制作品牌信息。

它是从哪里来的？

我们询问了年轻委员会（YEC）的成员，这是一家只接受邀请的非营利组织由该国最有前途的年轻人组成，下面的问题是要弄清什么时候（以及为什么）商业计划是一项资产，即使你不打算提高一分钱。

那么列表上有什么？最好的办法是点击阅读，但这里有一些我最喜欢的点（重点是我的）：

1。清晰度

撰写商业计划书或组合投资者套餐可让您更清楚地思考自己在做什么以及要去哪里。要记住的关键点是 您的业务计划打印到打印机的时间已过时，因此不要将其作为您的待办事项列表。将其视为路线图 “〜Paige Brown，BookingMarkets

在这种情况下，我非常喜欢警告和主要观点。并不是说它们不是必需的，但是商业计划的保质期是几周。

3。组织

无论出于何种融资方案考虑，写出商业计划的最大理由是它可以帮助你保持组织并保持正轨。没有计划的企业可能很容易脱离目标，收入将因此遭受损失 。创建一个包含费用预测，收入预测等的计划可以帮助小企业继续致力于其长期目标。“〜Andrew Schrage，Money Crashers Personal Finance 确切地说：商业计划是关于管理和问责制。

4。练习使完美

写一个简单地扔掉它是件好事。

计划在你完成的那一刻基本上毫无价值 - 但它会迫使你去思考你可能没有的东西。 “〜Brent Beshore，AdVentures I' d实际上是定期审查和修改。它从来都不是完美的，但总是至关重要的。

5。确认数学

很多想法在论文中甚至在讨论中听起来都很棒。然而，简单的数学可以制定或打破一个想法。在我们推出任何新想法之前，我们至少要创建一个财务模型来从几个现实情景中投资回报率。

您可以节省大量的时间和挫折，考虑数字，并确保有可能实现收入，利润目标 “〜菲尔弗罗斯特，大街ROI 这也是关于将不确定性分为几块，这就是数字。培养理念

编写商业计划书是确保创始团队中的每个人都符合当前和未来商业计划

的理想方法。在公司的早期阶段，创建团队成员必须站在同一页面上，以便他们如何共同努力推动业务取得巨大成功。避免任何错误的沟通，尽早将它们全部写在纸上。“〜Doreen Bloch，Poshly Inc.

您也可以将这种沟通称为团队领导之间的沟通。 8。让自己负责 商业计划是一个伟大的工具，它允许创始人阐明他们公司的愿景和未来计划。在使用任何商业计划书格式时，都有一些标准问题，迫使您思考并为您的想法创建长远愿景和战略。

一旦这些都在纸上，他们可以作为一个指导，让你跟踪你的进步，并让自己对未来负责。

“〜Aron Schoenfeld，Do It In Person LLC

这就是为什么我的天使投资小组阅读我们认真考虑的任何业务的商业计划。还有，上面第4点的强化。 10。建立基准 业务计划

是一个有价值的迭代文档，可以作为成功的基准测试工具。您的业​​务在哪里超出预期？你的战略在哪些方面可能不足？

虽然根据你在市场上看到的情况“推动”你的公司很好，但写下一些东西使你对你公司的表现有诚意。 “〜查尔斯Bogoian，Kenai体育，LLC

另外强化点4和8.度量和问责。