接管家族企业的小贴士

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在接手家族企业时，要记住哪些关键事项？

请注意紧张的可能性，这与家庭成员可能对企业持有的不同态度有关。当某人拥有一家企业多年，它可以成为他们的延伸 - 它成为他们的“宝贝”。

新的所有者可能不像创始人那样充满激情并热爱业务。他们可能只看到了金融机会，这可能会在转型过程中产生紧张。

希望事先有一些继任计划，虽然这涉及到家庭成员时很难。您目前参与业务的程度将影响收购计划。例如，如果您已经在公司工作，那么出于健康或其他原因，立即收费会更容易。

理想情况下，从原始所有者到新所有者的完全过渡应该是渐进的，新的所有者随着时间的推移变得越来越多。一个渐进的，经过深思熟虑的过渡确保客户不会被吓跑，现金流保持稳定，员工和员工得到公平对待。

在财务转型的情况下，理想情况下，新所有者将在一段时间内支付业务费用 - 例如，五到七年。这将允许新所有者有时间拿出资金，可能允许利用企业的利润来偿还接管所需的任何商业贷款。

逐步的回报计划也允许双方为税收目的实施系统的赠送策略。父母可以每年向儿童表达对企业的兴趣，在某些参数范围内免费赠送税款。允许免税的年度金额为每人每年14,000美元。这种策略还允许将商业利益从卖方的遗产中慢慢移除，从而有助于节省遗产税。

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新主人应采取哪些其他措施？

我建议新业主雇用他们自己的法律专业人士来帮助导航法律文件。并确保一切都是书面形式。这有助于避免在感恩节晚餐时与家人进行不愉快的对话，因为一方可能解释握手协议与另一方的方式不同。人们可以改变主意，忘记他们所说和同意的事情，即使他们是家庭成员。达成可靠的法律协议可以使流程更加顺畅。没有人想上法庭或花费不必要的钱来支付律师费。

有关家族企业的其他任何提示？

认识你自己。了解自己的优点和缺点。即使家人可能希望你接管业务，你是最好的人吗？你应该扮演什么角色？您需要额外的员工支持吗？

同样重要的是开始引入合适的人才，帮助您根据自己的愿景建立业务。寻找优秀人才是最难的部分。我在我的业务中使用了Kolbe个性测试来更好地理解我正在与之合作的人。他们如何应对并回应某些情况？他们如何处理信息？他们是以细节为导向的吗？他们是跳进项目还是花一点时间思考？当您开始适应现有团队并建立自己的团队时，所有这些因素都非常重要。

Anna Sergunina是财务顾问，也是MainStreet Financial Planning的所有者，在加利福尼亚州，马里兰州，纽约和华盛顿特区设有办事处。