眼科手术设备制造商商业计划样品 - 公司摘要|
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目录:
公司概要
NovOculi，Inc.将研发生物医学设备，眼科疾病和病症。最初，其客户将是那些希望进行永久性屈光矫正的个体，但不希望冒着与现行手术LASIK相关的众多并发症风险。
该公司目前正在将其专利技术应用于最终产品和批准阶段。它也在寻求建立其在医疗产品领域的企业形象。
2.1公司所有权
该公司将在北卡罗莱纳州注册成立。它将授权1500万普通股和150,000优先股。这些股份的权利和特权将在公司的公司章程中列出。
公司在筹集资金之前的建议股本
| 所有者 | 拥有股份的百分比 |
| 博士。 Daniel Burnett | 65％ |
|
Joseph Hewitt |
10％ |
| Andy Rubinson | 10％ |
|
Joseph Walker |
10％ |
| Terry Kim | 5％ |
该公司已从其校长筹集了种子资本。
额外的营运资金将分两个部分筹集。第1部分将在1年1月份进行，并将根据业务计划筹集资金用于使用。第2部分将在商业计划的第3年筹集额外资金，但仅在第2年未获得足够的研究经费时进行。公司的行业顾问认为可能获得研究经费，因此，不需要第2部分
2.2启动总结
公司启动计划中的关键要素是：
- 制定战略业务计划
- 成立公司
- 建立营业地点和营业地点
- 营运资金需求的资金，购买其他设备和公司主要业务活动所需的其他设备和资产，以及额外的筹资方案
- 开始研究和开发现有和未来产品
通过私募融资筹集资金的成本
公司创始人为此目的筹集了启动种子资金。这笔资金将于2001年年底上市，这些任务既可以成功完成，也可以在最终完成过程中完成。
这些计划完全视为启动费用和初始营运资金。创始人的投资在2002年1月1日开始时视为手头现金。所需的启动资金的剩余部分以及所需资金用于继续开展前六项业务将通过向主要投资者进行私募配售股票来提供月份。通过这次筹款活动获得的资金预计会提供额外的提振，业务计划要求将这些资金用于经营业务的目的，按照此业务计划。
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| 启动 | |
| 要求 | |
| 启动费用 | |
| 法律 | $ 5,000 |
| 文具等 | $ 1,000 |
| 顾问 | $ 5,000 |
| 保险 | $ 2,000 |
| 租金 | $ 5,000 |
| 费用设备 | |
| $ 0 | 总启动费用 |
| $ 33,000 | 启动资产 |
| 需要现金 | |
| $ 317,000 | 启动库存 |
| $ 0 | 其他流动资产 |
| $ 0 | 长期资产 |
| $ 0 | 总资产 |
| $ 317,000 | 总需求 |
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启动资金
| 启动基金开支 | |
| $ 33,000 | 启动资产至基金 |
| $ 317,000 | 所需资金总额 |
| $ 350,000 | 资产 |
| 启动时的非现金资产 | |
| $ 0 | 启动时的现金需求 |
| $ 317,000 | 额外现金上涨 |
| $ 0 | 开始日期的现金余额 |
| $ 317,000 | 总资产 |
| $ 317,000 | 负债和资本 |
| 负债 | |
| 借贷 | |
| $ 0 | 长期负债 |
| $ 0 | 应付账款（未偿付账单） |
| $ 0 | 其他流动负债（免息） |
| $ 0 | 负债总额 |
| $ 0 | 资金 |
| 计划投资 | |
| Daniel Burnett | |
| $ 130,000 | Joseph Hewitt |
| $ 70,000 | Terry Kim |
| $ 70,000 | Andy Rubinson |
| $ 40,000 | Joseph Walker |
| $ 40,000 | 额外投资要求 |
| $ 0 | 总计划投资 |
| $ 350,000 | （启动费用） |
| （$ 33,000） | 总资本 |
| $ 317,000 | 总资金和负债 |
| $ 317,000 | 资金总额 |
| $ 350,000 | 2.3公司地点和设施 |
该公司最初将设在北卡罗莱纳州的三角研究园地区。该网站（www.NovOculi.com）已经注册，并已启动商标流程。
鉴于与第三方就所有制造要求签订合同的战略计划，所需设施将主要为人员和存储空间。 5年后，当我们产品的市场达到我们预期的里程碑时，公司将探索建设自己的生产设施的可行性。
NICS程序的眼科医师培训将在以下城市的六个合作研究中心提供：旧金山，波士顿，亚特兰大，费城，堪萨斯城和北卡罗来纳州达勒姆。每个站点将由NovOculi进行协调但在经济上独立，并将由一位着名眼科医生领导的深度培训课程。
将通过与斯坦福大学部门合作完成初步研究和开发（R&D）提供NovOculi最初研究设施的眼科学。
