大企业渺小创新|

越来越多的大公司雇用小企业来帮助他们开发创新产品，流程和程序。

如果贵公司是您可能能够与大公司合作，以更快速地发展您的业务。

许多小企业认为自己主要是与特定行业的大公司竞争。但情况并非总是如此。许多大公司认识到他们在开发新产品或服务方面的不景气，实际上正在寻求小公司 - 往往是他们自己的竞争对手 - 加速创新过程。

为什么大公司慢创新

大量的文献讨论了大公司在创新方面的弱点。在过去的几年里，许多文章和博客文章都出现了诸如“为什么小公司具有创新优势”，“为什么大公司不能创新”，“美国航空航天局从小企业发现重大想法”，“说大公司可以创新不止一个小错误“，”创新：大能，小做“和”为什么小公司更具创新性“。

许多观察人士认为小公司更具创新性的一些原因包括：

1. 小企业更灵活，在创新开发和商业化之前获得的官僚体系更少，获得组织机构批准的机会更少
2. 与现有大公司相比，现状思维的负担更轻

决策者更大公司通常会有一个“不要摇摆船”的心态，因为担心犯了一个可能使公司损失很多钱的错误，结果导致他们失去了公司内的地位，甚至失去了他们的地位。此外，对于大公司来说，为创新项目投入资源往往是极其昂贵的，因为他们必须为这些项目分配大量的管理费用。

此外，对于大公司决策者来说，创新项目通常看起来像是小土豆他们的开始 - 也就是说，他们看起来像很长一段时间不会给底线增加太多的项目。“最后，一些观察人士认为，大公司的思维不容易适应创新思维。相反，他们认为大公司在执行方面要比在创新方面要好得多。

小公司要拯救

所有这些因素的结果都是放慢了大公司的创新潜力。最近的一个发展是，大公司正在以新的眼光看待小型创新公司 - 作为开发新产品，流程和服务的潜在合作伙伴。这为小型企业提供了重要的机会，可以提供所需的援助。

一个案例点

最近彭博商业周刊的一篇文章题为“巨无霸努力创新雇用小公司提供帮助”，指出作者称之为“角色逆转”，其中“一家创业公司接受辅导角色来帮助大型公司的内部研究团队开发，测试和验证创新”。

该文章重点介绍了一家名为Vuzit的创业公司，该公司将云商业化基于文件传递系统。 Vuzit于2006年推出，但在最初的几年中，并没有带来足够的业务来维持自己。到2009年，它已经没有现金了。然而，一家咨询公司向一家寻求帮助创新新产品的大公司推销自己的财富。

到2010年，Vuzit已被两家大公司雇用 - 一家银行和一家航空航天公司 - “帮助集思广益并实施新技术”。该银行希望能够快速开发移动存款技术，以便与竞争对手保持同步。这家航空航天公司想要索引，存储和显示英国的最高机密文件

Vuzit的创始人Chris Cera表示，这些新客户使他的公司能够偿还大部分投资者。此外，他还表示：“此次订婚……让我们能够转变，并且我们分离出了一家新公司，总部位于费城的Arcweb Technologies，”一家产品设计和开发公司。“

据VisionMine公司首席执行官Coley Brown称，作为咨询公司，位于新泽西州恩格尔伍德的咨询公司在2009-10年与Vuzit合作，这种角色逆转 - 一家小公司帮助更大的角色 - 已成为“开放式创新”趋势的象征。这种趋势通常被定义为利用组织内部和外部来源的信息和知识流来加速创新发展。加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新计划执行主任Henry Chesbrough是开放式创新概念的主要倡导者，他这样说道：“随着现在广泛分布的知识，公司不能完全依赖自己的研究，而应该从其他公司获得发明或知识产权，以推进其商业模式。“

VisionMine的Coley Brown表示，开放式创新有助于一些小公司获得收购，而其他人则通过与他们合作的大公司获得其技术许可。他说，无论哪种方式，这些规模较小的公司都获得了为进一步增长提供资金并推动其估值提高的主要客户。

小型企业的底线

3月份的一篇名为“创新：小型企业”生活它，大企业买它，“”Foxtail Marketing首席执行官Mike Templeman用以下方式总结了小企业帮助大企业到创新的趋势：“小企业和创业公司是繁殖地的创新。这些公司不受阻碍大企业的同样限制，这些公司能够以其大公司无法做到的方式进行创新。事实上，创新是小型企业的必需品。他们没有足够的财力去完成他们的许多目标，因此他们必须找到创造性的手段来达到目的。“

”……了解大企业与创新之间关系的小企业主和系列人才能够利用它来实现一些令人惊叹的财务成功。了解大型企业的痛点，创建一个创新的解决方案，然后将该解决方案发展成可扩展的产品，无疑将吸引大型企业的关注。这可能会导致公司收购，租赁，许可协议或为小型企业提供财务收益的合作关系。“

”……大公司一直在寻找可以填补空白的小型创业公司。他们不仅寻求创新的解决方案，而且还为已经具有强大影响力的公司提供创新解决方案。“

Templeman向小企业主提出建议和挑战，始终如一地考虑帮助大公司实现创新的机会。

另见：创新！ 7关于创新的价值和风险的报价