降低供应链成本的策略|

作为一家新创业公司，您可能非常清楚库存的成本如何，以及这些成本如何在没有订单的情况下长时间累积起来。

但是，您是否也知道，当您遇到零时，您的公司会花费您的钱库存计数？

实际上，在很多情况下，没有产品销售的成本可能会高于销售量过多。

“行业周刊”最近评论了全球化对供应的影响供应链管理日益复杂。“从成本结构，税法，技能和材料可用性，新进入市场等等各种因素，都促使公司不断重新设计和重新配置供应链。随之而来的市场，渠道，供应网络和分布式设施复杂性的增加使相关计划变得更加复杂和复杂。“

最大限度地减少供应链中的风险最终要理解上述两项成本并努力实现均衡的库存，在那里你有什么需要关闭即时订单，但不是那么多，以致库存成本侵蚀了利润。

找到这种平衡并不容易。

但是，当你花时间逐项列出所有在适当的类别中清点库存的成本

了解这些成本将有助于您更好地管理整个供应链中的所有供应商。

那么，这两个成本类别如何分解？更重要的是，您可以使用什么策略来降低这些成本？

另请参阅：什么是资产负债表？

高库存和低订单量

库存需要大量。

每次借用以贷款或商业信贷额度形式存在的资金，您正在为库存融资，并且必须支付该费用，直到您的客户为其订单付款。

这是库存的第一个成本。另一成本包括由于处理不当，运输不畅或仓库内库存不足而导致库存损坏

过时是另一项成本

当您的客户不再需要或需求库存时会发生这种情况。但是，这不仅仅涉及成品。原材料，在制品和半成品库存很容易变得过时，从而迫使您以折扣出售。

损坏和盗窃是额外成本，保险成本，运费获得产品和材料，人工盘点库存的成本，以及最终的存储和处理成本。

当您遇到低订货量时，或者换句话说，低销售量时，所有上述成本都会增加。

实际上，在销售低迷期间，您更有可能遇到损坏，库存过时以及偷窃问题

这是因为您的员工需要更频繁地处理库存，从而增加了损坏将会发生的风险

低库存和高订单量

当您遇到高需求但库存量很低时，会产生大量隐性成本

毕竟，没有库存，您无法销售。

因此，低数量的首要成本是利润损失。如果您遇到足够的高需求期，但没有库存来完成销售，那么您将失去足够的订单以失去客户。最终，你会看到你的市场份额受到侵蚀

虽然失去销售并不是一件好事，但实际上公司有时为挽救销售和客户关系而做的更糟糕。

这是因为许多为了节省销售额，公司将仓库中的货物仓储到仓库中。这样做意味着他们将招致更高的运费，加速费用和被迫将公司订单推向其他公司的供应商的附加费。

然后，一旦该货物到达，公司将因加班解包，检查和/或重新包装产品而产生额外费用。这些成本对于制造商而言甚至更高。

另请参阅：估算真实启动成本

5供应链管理的基本要素

因此，考虑到库存是计数高低时的成本，您可以如何更好地管理您的供应链？

1。不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里

首先，要明白你会依赖多个供应商在不同的地点。

有些供应商可能在海外，这就是为什么在美国需要一个备份。特别是当您的主要海外供应商没有按时交货时

由于Highway1的工程负责人Ryan Vinyard最近在接受Line // Shape // Space采访时表示，与供应商的明确沟通是管理供应链风险

“把时间花在文档和沟通上是关键。我无法告诉你我到底有多少原型，现在是'嘿，我们今天会有这个部分，对吧？'并且回复是'哦，我还以为还有一周是可以的。'“

一个很好的规则是至少有两到三个批准的供应商，至少有一个美国供应商，用于销售任何原材料或产品。这确保您有充足的时间来弥补短缺和或任何一个供应商不足时的运输延误。

另请参阅：现金和利润之间的差异

2。开始使用供应商管理的库存协议

您需要通过使用供应商管理库存（VMI）协议（例如一揽子订单，批量采购，托运库存或看板协议）来保护自己在高销售期间和低销售期间。

VMI协议是帮助您更好地管理供应链中风险的绝佳工具，因为它们要求供应商持有库存，直到您准备好装运。这有助于减少所有上述融资，损坏，报废和盗窃成本，因为在您需要之前，库存不会存在于您的仓库中。

当您的销售存在严重积压时或当您对您未来的销售预测充满信心。从本质上讲，随着时间的推移，你会向供应商保证一定的销量。作为交换，他们会为您提供更优惠的价格，更快的交付，并且可能会给您更优惠的付款条件。

另请参阅：如何解决企业中的问题：看板，改善和Scrum

3。以较低的价格出售一些库存

接受这样一个事实，即您将需要以较低的市场价格销售库存。

如果您彻底确信市场清算，清算库存没有任何问题不再需要它，或者持有库存带来的风险太大。

同样，库存在您的工厂的时间越久，没有足够的订单量，则越有可能过时，损坏或被盗。

4。谈判价格

不要因需要谈判定价的前景而受到威胁，最重要的是，不要将谈判限制在单独的价格。

您应该就付款条件，数量折扣和奖励进行谈判。除了推动交付定价。在这种情况下，这确实是一个使用量和规模经济优势的问题。

您在供应链管理成本中减少的每一美元都可以直接投入您的底线。坚持信任的供应商

最后，愿意坚守一个值得信赖的供应商。

当他们的竞争对手以较低的价格出现时，不要放弃最好的供应商。优秀的供应商很难过。

建立长期合作关系对于降低供应链风险至关重要。理解市场定价是很好的做法，但从新的供应商开始可能会轻易产生反效果。

如果需要，请提供一份内部标准清单，定义供应商如何获得批准，哪家供应商获得了大部分你的业务，最后，你在切换供应商之前等待多久。

在您的供应链中管理风险并不容易。

保证有时间与海外供应商进行沟通会导致贵公司按时交货。毕竟，管理不同时区的供应商，以及使用不同语言的供应商绝非易事。

然而，这不是完全消除风险，而是更多的是通过多种选择来降低风险。务必做好功课，并且始终注意两大类库存成本。