您是否应向员工提供股权补偿？ |

2005年，David Choe受邀在帕洛阿尔托的Facebook总部画一些壁画。当时，Facebook并不是今天的巨人，因此，Choe有两个选择：他可以有6万美元的现金或股票（相当于现在的相当数量的现金）。

Choe可能已经失去了，如果该公司已经失败，什么都不做，但因为这是一个巨大的成功，他现在的价值约为2亿美元。当然，并非每一个股权报酬的故事都是David Choe的故事

David Choe和他的一些工作

如果您想考虑将股权扩展到员工或供应商（如上例所示） ，你应该知道这个话题是多方面的。

如果你将公司的很大一部分给予某人（当然，其中2％是大的），那么你正在签订的合同非常多因为它会在你和员工或合作伙伴之间建立一种长期的关系。然而，如果你给一个“普通员工”一个激励股票期权计划（稍后更多），那就完全不同了。

在做出任何决定之前，确保你了解你的所有选择。

在本文中，我将考察：

什么是股权补偿

• 不同类型的股权补偿
• 首先找到优秀员工
• 提供股权补偿的良好方案
• 提供股权补偿的不良情况
• 股权补偿替代方案
• 如果您对股权补偿有任何疑问，请在下面留言。我们很乐意为您提供帮助。

什么是股权报酬？

股权报酬是指您为员工提供股权（公司所有权中的“份额”）。

通常股权薪酬是吸引和保留工具，而不是薪水的替代品。虽然有些公司可能会用它作为向雇员提前支付较低工资的一种手段，但它很少作为完全取代接受定期补偿方案的方式提供。

通常，提供雇员股权补偿的雇主将以普通股，优先股或股票期权。稍后我将介绍这些差异。

股权补偿的类型

当企业所有者决定放弃股权补偿的路径时，有两个主要的选择可供选择。它们包括：

股票期权：

在股权报酬方面，这是迄今为止最常见的情况。股票期权（在英国被称为“股票期权”）给予员工未来（或在固定时间段内）购买股票的权利，对于在给出期权时确定的设定价格。如果未来股票的股票价格很高，这对员工来说是一件很大的事情。这意味着他们可以以更低的价格购买。如果股票价值随着时间的推移而最终走低，也不需要购买股票。

股票期权通常通过员工股票期权计划（ESOP）发放给员工，并包括所谓的“归属期”。归属期通常为三年或四年，为雇员购买公司留存的时间提供了一定比例的选择。但是，如果员工在归属期结束之前离开公司，则员工会放弃尚未“归还”的股票以及他们尚未购买或“已行使”的任何归属股票。

股票期权通常发放是为了鼓励公司忠诚，并奖励那些随着时间的推移而坚守公司的员工。员工停留的时间越长，他们“归属”的股票期权就越多。

受限股票：

这种类型的股票可以立即为您在业务中拥有一部分所有权。与员工可以决定是否购买股票的股票期权相反，限制性股票通常是“授予”或给予员工的。这就是所谓的限制性股票，因为它常常带有限制，比如归属。

另请参见：处理启动库存选项的10个技巧

找到优秀的员工非常关键

如果股权薪酬正处于开始阶段在开始招聘之前你的想法，确保你擅长招聘优秀的候选人，特别是如果你将提供限制性股票而不是股票期权。

如果你在公司提供限制性股票，记住很重要如果你给予（或“授予”）雇员股票，那么一旦该股票已经归属，该雇员就成为了该企业的股东。

即使只是一个少数股东的人也有可能成为行政痛苦的权利，可能会干扰大多数领导团队的目标

根据知识产权律师库尔特安德森的说法，股东通常有权访问某些公司记录和财务信息。

他们也有权投票或与持有他们的投票或同意某些公司行为。“Kurt说，”在一些州，即使是无投票权的股东也可能有权对某些英雄事件进行投票。对于需要获得一致股东同意的任何公司行为，即使是少数股东也拥有否决权。即使在不要求达成一致意见的情况下，通过一致同意（而不是正式投票）采取公司行动对常规公司任务（例如董事的年度选举）通常更为方便。例如，没有私人控股公司需要花费和中断每年必须举行正式股东大会来选择董事，只要签署简单的一致同意就可以完成。“

在考虑放弃任何真正的股权激励之前，考虑收件人如果离开公司可能会破坏公司的行为，但会持有股票。在您聘用新人并从一开始就提供股票之前，请仔细考虑。

另一个要考虑的问题是，放弃股票，无论股票期权还是限制性股票赠款，都会放弃所有权派。没有数量不限的股票可以发放，因此将一定比例的公司分配给错误的人可能意味着您没有足够的股权来支付其他未来的雇用。

另请参阅：如何聘用您的第一名员工

以下是招聘优秀员工的一些规则：

寻找积极主动，自主创业者，以及为像您这样的公司工作的人。

雇用热情的人关于您提供的产品或服务。

1. 请填写您无法填写的空白。了解你的弱点，并雇用那些人。
2. 如果可能的话，通过推荐进行招聘
3. 潜力可以提供比经验更多的价值。选一个适合你和你的公司的人，而不是有15年经验的人。
4. 慢慢地雇用，快速开火。
5. 或许最重要的是，寻找长期存在的人。您可能希望在提供任何东西之前提供试用期，以便您有足够的时间了解它们。
6. 如果您刚刚入门并且正在首次招聘，请务必通过建议仔细阅读以下关于何时提供以及何时不提供股权补偿。此外，如果您最终决定提供该服务，请务必使用律师。
7. 另请参阅：希望您的团队参与？然后领导他们

您应该何时提供股权补偿？

通常情况下，您在开始时提供股权补偿，并且没有足够的现金支付您想要支付的薪水或者您想要的薪水吸引并留住高素质员工。

1.当它成为你所在行业的“标准”时Palo Alto Software的首席运营官Noah Parsons表示：“如果你在硅谷和/或建立任何类型的科技创业公司，作为补偿方案的一部分“。

”如果你在硅谷和/或建立任何类型的科技创业公司，那么提供股权作为补偿方案的一部分被认为是常态。“

但是，为什么这是许多科技公司的常态？

有几个原因：

首先，公司知道提供股权套餐通常是区分他们提供的优惠与知道他们可以选择他们的候选人的唯一方式技能，几乎可以在其他地方获得相同的薪水。考虑到科技创业公司的数量，这些公司可能会提供股权以吸引最优秀的人才并不意外。

更重要的是，硅谷创业公司通常是高增长公司，有退出计划：要么他们会上市，要么就会被收购。因为为这样一个计划的初创公司工作需要大量的工作和奉献精神，让员工拥有公司的所有权有助于平衡所需的巨大努力。而且，如果出口确实发生，每个人都会因为他们的辛勤工作而获得回报。

2。如果您计划为您的公司增加快速增长，或者您正在寻求风险投资公司或天使投资者的投资，那么您的初创企业有很大的计划。诺亚帕森斯说：“风投和最精明的天使投资者将要求你向关键员工提供股权补偿，以确保你能吸引和留住一支强大的团队。”

一般来说，这是因为投资者想要尽快收回投资尽可能地和尽可能地多，并且需要一个强大的团队来快速建立一个有价值的公司。

通过吸引一支强大的团队，这是一个强大的团队，投资者增加获得他们的回报的机会投资。

此外，赋予员工所有权有助于确保每个人都购买长时间工作和辛勤工作。而且，如果事情在退出时发生，每个人都会得到奖励。

3。当员工在很长一段时间内表现出优秀的技能

延长股权的正确时间有时候是有人在很长一段时间内表现出卓越技能的时候。这是一个奖励，也是一个机会，这个人可以进一步超越。

也就是说，除非你希望员工长期留下，否则不要提供股本。

在晚些时候提供股权意味着你已经也有机会审查员工对这个角色的适用性。尽快提供股权，当您发现该员工不适合您的公司时（如果

不是

提供股权补偿，请参见第四点），您可能会陷入一片哗然。

4。如果你确信员工有真正的能力来影响公司成功的结果

根据温哥华BC省人力资源咨询公司总裁Michael Roberts的说法，“公平性在高级职位上更为常见，因为这些角色是定义对公司成功的更大份额承担更多责任。相反，非常初级员工对公司的影响相对较小，所以他们的股权授予应该相应地小得多。“ 5。当现金流量不足时 如果现金流量（足够的现金进入企业以保持业务运行）对新创业公司来说是一个问题，那么股权补偿可能是一种很好的方式来环绕不得不向员工支付大量费用的问题每个月的金额

您应该何时

而不是

提供股权补偿？

1。当你打算雇用短期人才或解决短期现金流问题时，Tim Berry认为，这是人们犯的一种更常见和最昂贵的错误。“我已经看到了这一点多次。人们给他们的律师，他们的图形艺术家，他们的朋友，他们的亲属百分比，但没有理由。然后会发生什么，如果企业把它作为实际业务的一两年，那些曾经天真的创始人突然意识到他们正在与合作伙伴做生意，他们拥有自己公司的一部分，不工作，不关心，批评，并拖动决策过程。支付[供应商]的费用。不要通过给企业带走开销来节省开支。“

2.如果你对“生活方式生意”感到满意 如果你对公司没有很大的梦想，并且很高兴日常运营（你在五年内没有考虑过你的IPO或收购） ，那么提供股权对于员工来说就不公平了。如果您为“生活方式业务”中的员工提供股权，则可以引导他们开展业务，因为在业务出售或公司上市之前，这些权益永远不会变成真正的资金。 3。如果你正在开始一项新业务，并且已经陷入了细节之中

股权薪酬很复杂。了解其税收，会计和法律含义将需要专业人士的帮助。如果你的盘子已经有很多，我们不建议沿着这条路线走。

4。如果您没有对候选人进行审查

股权不应该作为备用变更随意分配，特别是当您认为它允许员工在公司中发表意见时。

Rasheen Carbin目前是nspHire的市场总监。他在他最近的一家创业公司中亲身体验过这个问题。“在我上一次创业时，我们提供了一名顾问，我们使用了2％的股权，并有机会成为我们的首席财务官。事实证明，在创业公司就业不是他的事。我们犯了一个错误，他们在提出要约之前没有更好地了解他。“

简单地说，当你没有仔细审查他们时，你不应该把股权扩大到雇员。根据连锁和沉睡贤者肯尼克莱恩的创始人所述，“如果你的创业公司能够支付接近市场薪水并有着良好的文化，那么你将能够吸引顶尖人才而不提供股权薪酬“。

这样，如果你的公司做得好，你会从中获得更多的价值，你的投资者也会得到更多的价值。

在尝试股权补偿之前，请尝试以下内容：

Dyanne Ross Hanson是退出计划战略的总裁，她认为还有其他途径可能会吸引优秀的候选人加入贵公司

“我建议业主使用现金激励计划。那么，如果他们认为关键员工是潜在的所有权继承材料，那么制定一项股权激励计划。然而，从未有过两年的试用期，直到业主确定员工适合公司，文化和供应商。并且愿意分享公司财务，未来等。“

不要忘记：金钱只会激励到某一点。

新泽西州Giordano Halleran&Ciesla的知识产权律师Kurt Anderson建议尝试非股权激励，包括：

销售参与权：

销售参与权赋予接受方在公司出售时参与（即获得资金）的权利，该方式基于经常模仿名义上的百分比利益的公式公司

幻影股票：

幻影股票安排的作用基本相同，但为收件人提供可能提供实际股票的任何或全部财务利益的幻影股票，但无权投票或以其他方式参与在管理中

股票增值权：

股票增值权通常会根据公司股票价值的增加获得收款权利

因为股权报酬是一个复杂的话题，您将需要d得到良好的法律，会计和税务方面的建议

考虑你的其他选择，并在业务的早期阶段认真对待！

非常感谢所有帮助我更好地理解此主题的人：

• 埃里克陈，圣约瑟夫大学工商管理副教授;与Rev1 Ventures合作的风险投资公司副总裁Rick Coplin;和Jenny Barton以及质量律师SSB团队。