重组或重组指的是重组公司以使其更有利可图的管理流程。
在一次重大的转型中，例如收购或破产，管理层可能会考虑重组一家公司。重组可能包括消除规模不经济的各种措施，如重组和精简管理和运营，整合来自买家或新业主的管理团队，或者分拆，关闭或简化公司内部各经营单位。它还可能包括债务重组，涉及重新协商贷款条款，条件和公约，可能是繁重的或在公司的现金流量中没有余地。一个相关的例子可能是财务重组，可能涉及公司内部股权的重新定位，例如购买流通股，创建新的股票类别，上市或甚至“私下交易”。
重组通常涉及新的管理，新的资本，以及重新考虑商业组织和计划的新机会。成功的重组通常会导致公司的估值更高。
重组后的公司至少在理论上更专注，更高效，更有利可图。但是， 重组 可能会影响甚至冲淡公司当前股东的股票价值。
有一个想法，你不能动摇？这个想法可以表现为一个企业或一本书。我花了很多时间谈论企业家应该如何开展新业务，并发现创业和开设新书之间有很多相似之处。
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无论您身处何种行业，在网络或销售，将焦点从你转移到与你无关的其他人身上，是非常可怕的。
识别假设对于规划流程和现在计划的业务计划极其重要。规划是关于管理变革，而在当今世界，变化发生得非常快。假设解决了管理一致性随时间变化的矛盾，并且不会将你的头撞在砖墙上。每家公司的假设可能会有所不同。没有设定清单...