识别重要假设|

识别假设对于规划过程和现在的计划是非常重要的。规划是关于管理变革，而在当今世界，变化发生得非常快。假设解决了管理一致性随时间变化的矛盾，并且不会将你的头撞到砖墙上。

假设对于每家公司都可能不同。没有设定清单。最好的办法是在构建指标时考虑这些假设，包括销售预测和费用预算，并尽可能将其写出。

这里的关键是能够识别和区分已更改的假设和差异计划和实际表现之间。除非您有一个可能会改变的假设清单，否则您不会真正将问责制建立到规划流程中。

如果您愿意，其中一些假设会放入表格中，并附上数字。例如，如果您偿还债务或税率等，则可能会有一张利率表。

许多假设值得特别关注。也许在子弹点。也许在幻灯片中。也许只是一个简单的列表。把它们放在你的头脑上，在他们会在审查会议上很快出现的地方。

考虑事件假设。或者日期假设。

• 也许你假设某个项目或另一个项目的开始日期，并且这些会影响其他项目。意外事故堆积起来
• 也许你正在假设产品发布，酒类许可证，找到一个地点，赢得经销商，或选择合作伙伴，或找到团队中缺失的链接。假设某些技术在特定时间上线。
• 您可能在假设销售预测或费用预算中考虑了一些因素;如果他们改变了，注意它，并把它们作为改变的假设来处理。
• 你可能会假设一些关于竞争的东西。在比赛之前你有多少时间做一些意想不到的事情？你在假设列表中有这个吗？