14创新成分|
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1。真正的合作
大多数公司需要从原来的概念转变，以腾飞。但你如何确保你的方向正确？拥有真正的协作文化可以帮助您定义和完善您的使命。应该征求整个团队的意见，包括管理人员和员工的意见，重视并纳入公司战略。
2。知识诚信
健康的创新文化要求每个人在错误的时候容易承认，并采取其他观点，特别是当数据如此说明时
3。具有挑战性的环境
培养员工感觉舒适的环境至关重要。当两个同行在智力上追求来回时，他们被迫站出来并且建立在自己的论点上。这些挑战通常会导致我们最好的创新，因为它们鼓励人们捍卫他们的假设，并提升他们的信仰超过其他方面。
4。催化剂
创新需要成为优先事项，为了实现这一目标，您需要一种催化剂：能够激励他人，成为新创意倡导者，并提升办公室创造力的人。无论他们经常头脑风暴，一对一会议，还是通过电子邮件进行对话，都需要有人开始链接。
5。执行
许多想法和项目都很短暂，最终生活在绘图板上。许多公司都鼓励创新，但他们并没有真正采取这种尝试，并且不断探索出现的新想法，所以他们从未看到这些想法在现实世界中是如何运作的。
6。不同的观点
在许多情况下，人们倾向于与共享类似想法或信仰的人共事或联系。这不好。前面描述的情况被称为“群体思考”，它在中立创新方面非常有效。你需要添加的成分是来自某人的新想法或观点，他们不认为每个人都在团队中工作。
7.谦卑
真正的创新不是产品或者认为这是如此极端，它被认为是前卫。这种过度的创造力会导致“酷”但不是消费者友好的产品。了解产品实际效用的局限性并理解客户的真正需求可以帮助最具创新性的公司制造有助于更好社会的产品。
8。空间
大多数公司都试图在正常的流程和程序内进行创新，但在工作日的正常潮涨潮落中，往往有太多的包袱，真正专注于完成创新所涉及的艰苦工作。为了激励创新，你需要创造空间让它发生并让你的团队与之一起运行。
9。顾客
许多人有一个非常酷的想法，但零客户证明这个概念。在你花费无数个小时建立一些无人愿意支付的东西之前，让一些向你支付真金的顾客。
10。 Side Projects
尽管每个人都听说Google的20％“个人项目”政策，但很少有公司将其付诸实践。让团队决定和组织他们自己的项目有很多好处：它为公司带来了新的想法，增强了员工的组织能力，并保持了高度的动力。
11。把客户的利益放在你自己的前面
不要把客户的利益放在你自己的利益之上（特别是你自己的短期目标和经济利益）可能会扼杀真正的创新。
12。自由
对我来说，精神自由是人们梦想更多，梦想更多的最佳途径，这也是创新理念的源泉。
13。测试框架
为了找到好的想法，你需要提出大量的想法（无论好坏），只要看看有什么作用。但大多数公司都没有办法测试小的想法并将好的想法分离出来：员工只能给出好的想法。然而，通过更加实验性的思维和测试框架，可以在墙上扔更多的东西，并看看有什么关系。
14。完美主义
很多时候，一旦你成功了一些东西，你会继续做同样的事情，那样的结果会导致类似的结果。但是你应该总是尝试改进和完善你的流程。通过定期检查工作的内部和外部流程，您可以不断尝试改进并找到新的方法，以确保下次事情更加有效。
您认为最重要的是什么创新的必要因素？有没有我们没有涉及的重要方面？请在评论中告诉我们！
