创意不等于创新|

感谢Twitter朋友在他的N2Growth博客上指出我的创意不等于创新，由Mike Myatt完成。他的帖子里有一个很好的清单，简短而甜蜜的解释。这是直接引用：

1。这个想法应该在一个坚实的决策框架中产生。它应该被开发为解决问题或利用机会。这个想法应该符合企业的整体愿景和使命。

2。如果这个想法不能提供独特的竞争优势，那么它至少应该让你更接近平坦的竞争环境。

3。任何新的想法应该优先为现有的举措增加价值，如果没有的话，它应该显示足够的投资回报来证明没有把主要事物作为主要事物的稀释效应。通过风险/回报和成本/收益分析来实现这个想法。

5。无论新想法是针对您的组织，供应商，供应商，合作伙伴还是客户，它都必须易于使用。可用性可以提高可用性，因此可以简化操作。

6。只是因为一个想法听起来不错，并不意味着它是。您应该努力根据详细，可信的研究来验证概念验证。

7。没有什么是没有风险的，当你认为有些东西没有风险时，那就是当你最有可能陷入困境的时候。围绕新想法的所有举措应包括详细的风险管理规定。

8。采用新理念应该建立在坚实的商业逻辑基础上，推动相应的金融工程和建模。注意高水平的天空投影。

9。任何新想法都应包含责任条款。每项任务都应根据计划和日期进行分配和管理。

10。任何新的想法都必须导致可衡量的目标。必须将交付成果，基准，期限和成功指标纳入计划中。

他的介绍中的关键词是我订阅的，并在此发布了很长一段时间：“想法是一毛钱。 “事实上，当我通读这篇文章时，我认识到对问责制和可衡量性的重视，这对我最近的商业计划工作都非常重要。”而且我向迈克道歉。我很少从另一个博客引用这篇广泛的文章;我喜欢做高光和添加评论。但他在这里做得很好。顺便说一句，这是我的选择。

在找到这篇文章后，我环顾了他的博客。好东西。还有一个很好的例子，试试你的故事。

（图片来源：by [蜗牛种族]，Flickr cc）