经验教训：如何选择错误的合作伙伴成本一个企业家她的生意|

Adi Bittan，一家创业公司的联合创始人，因不良合作伙伴关系失败

像每个新人一样，Adi Bittan计划成功。凭借她的商业头脑和她的三位其他合作伙伴的科学头脑，该团队计划将华尔街置于风浪之中。

他们正在创造一种高科技计算器。他们的产品可以帮助一家金融公司立即收紧数据，因此投资者可以更快地进行交易，并将自己与竞争对手区分开来。“我们花了几个月的时间在一家风险公司开发技术，”她说。 “我们对产品感到兴奋，并认为我们有一个真正的赢家，但我慢慢开始看到一些红旗。”比坦说，她的三个博士学位。合伙人开始挑战她所提出的建议。“”一点一点地，我感到低估了，“她说。 “他们对待我像任何人都可以处理交易的商业方面，就像我可以替换。他们甚至建议我应该减少公司的股本，因为我没有把相同数量的技术带到桌面上。“Bittan坚持认为，但是整个团队会遭受挫折。他们即将在2008年发生金融崩溃时推出他们的产品。

“这肯定是坏时机，但我们可以坚持下来，”她说。 “最后，我们的关系恶化到了我们都离开它的地步。”

Bittan并不孤单。据统计，65％的企业因管理团队内部存在问题而失败。

快进五年，比坦现在是一家两年业务的共同创始人，OwnerListens，帮助企业控制他们的企业在线信誉和易于使用的反馈应用程序

虽然Bittan的新事业做得很好，但她说她之前的生意失败给了她她需要获得成功的知识。

尽管如此，Bittan说每个人都可以从中学习她的错误并向新创始人提供这些建议：

你必须爱上你的伴侣

Bittan建议在与潜在合作伙伴共同度过至少三到六个月的时间之后，才能将业务融合在一起。

“您的业务关系是很像婚姻，“她说。 “几次约会后你不会结婚。她说，在几次会议之后，你不应该与某人建立业务关系。“

花点时间了解这个人，并确保你的商业计划和价值观是一致的，她说。与

一起工作即使在几个月内了解到您的即将成为合作伙伴之后，Bittan建议您做一点小作业

“您应该告诉您的伴侣您想与他的几位同事聊天，只是为了确保你的关系是合适的，“Bittan说。 “打电话跟其他与你的伴侣合作的人谈谈。询问工作伦理以及他或她如何处理冲突。“

没有信任，没有生意

在一段时间里，比坦说她的伴侣不再相信她，并开始中毒他们的每一次商业谈话。 “如果你和你的伴侣之间没有信任，你的生意就无法工作，”她说。 “我不在乎你的产品或公司有多美妙，没有信任你的公司会失败。期限“。

知道什么时候要放松

对于Bittan，工作环境变得有毒。她甚至可以在经济崩溃之前感觉到商业关系的解体。“

你必须知道什么时候该走开，”她说。 “这并不容易。你不会把时间和金钱投入到你不相信的事情上，所以这是一个困难的决定。尽管我觉得自己在创业公司内部被抛弃了，但很难离开，但它是最好的。“

今天，Bittan能够回顾这一经历，并将这一切汲取到宝贵的一课。但是，如果你努力找到合适的人来处理，她认为这是一个代价高昂的错误。