您的新商业理念值得追求吗？ |

我的业务有很多新点子。我如何确定哪些是最好的追求？大多数企业所有者希望他们的业务增长，并且往往增长包括考虑新产品或服务。但有时，集思广益的新可能性会干扰维护核心业务，分散业主的注意力去解决他们面临的问题。为了让新点子腾出空间而不用分心，这有助于建立一个处理它们的系统。

起初，一个新想法看起来非常令人兴奋 - 但几天后它会看起来不错吗？是花时间在一个新的想法至关重要，或者只是一种方法来避免一些不愉快的商业任务？这个系统的第一步是写下这个想法并记录下来，并将它存入一个文件中至少两周。这确保了这个想法不会被遗忘，并且不会影响核心业务的运营。

定期安排时间来审查文件中的想法，例如每月两次。假设一个想法在两周后仍然看起来不错，现在是时候确定它是否可行。理想情况下，应该通过业务计划流程审查意见，但有时候不能写出完整的业务计划。取而代之的是，尝试使用以下十个问题来检查这个想法：

这个想法与我的商业使命有什么关系？

1. 这个想法是否取代了现有的过时产品或服务？
2. 将实施这个想法使用多余的产能？
3. 新产品或服务的客户是谁？
4. 他们在其他地方无法获得的客户的价值是什么？
5. 什么是财务机会？成本是多少？
6. 您作为拥有者对此做出何种承诺？
7. 还有谁承诺或与此构想合作？
8. 必须采取什么行动才能将创意从理念转移到销售？
9. 通过什么时候采取行动将这个想法带入市场？
10. 只有以某种方式提高业务绩效，例如增加利润，利用剩余产能或改进现有客户的客户服务，新想法才能得到最好的实施。将这些包含在公司业务计划的下一次更新中。按照最后两个问题确定的行动步骤开始实施。虽然有些想法可能不错，但它们可能不适合现有业务。最好放弃这些想法或将它们传递给其他人来实施，以便核心业务可以从业主的全部关注中获利。

如果新业务战略上非常合适，那么他们可以创建业务。任何有助于分析想法的系统都将有利于企业所有者，因此，请找出最适合您业务的策略。

您最近是否在追求新的商业理念？它成功了吗？分享你在评论中学到的东西。

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