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我明白。足够的解释和定位，让我们开始制定计划。所以，继续吧，跳进去吧。大多数人喜欢从计划的核心开始。现在跳到那里，你会明白我的意思。这是关于真正推动您业务的因素。您的目标市场，您的业务提供，您的战略重点。不要担心格式;写下来，说出来，使用项目符号，幻灯片或其他内容。

• 我个人最喜欢的是计划评审时间表。这很清楚，你是在计划后，更好的管理，而不仅仅是一个计划。
• 另一个非常好的起点是销售预测。有些人喜欢先弄个数字，很多人在做数字的时候都会做概念性的思考。在进行销售预测时，您的目标市场，您的业务产品和战略重点都在您的脑海。这并不是一个好的方法。
• 也许你想从费用预算开始。估计一个月的平均工资。计算你的燃烧率，一个非常重要的数字，这意味着你每月需要花多少钱。
• 如果你计划创业，启动成本是一个好去处。列出你需要的东西，金钱，货物，地点等等。
• 特别是当你有一个团队时，SWOT（优势，弱点，机会和威胁）分析是一个很好的开始。你现在可以跳到SWOT分析并做到这一点。
• 有些人喜欢用任务陈述，视觉，咒语，目标或成功的关键来更好地设置场景。这给了你的计划一个生存的框架。如果你喜欢的话。
• 但是，商业计划中有一些事情，即使是按计划进行计划，也必须按照一定的顺序进行。例如，如果没有完成销售预测，燃烧率以及一些资产和负债假设，您就不能真正从现金流量表开始。

但是，您可以快速开始。我不怪你。也许你会回到这里（使用你的

返回 按钮）继续解释，你已经取得了一些进展。