我刚开始创业 - 我应该专注于目的地吗？

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当Airbnb经历了一段时间的高速增长时，它做了任何公司都会做的事情 - 它很快然而，数据科学部很快发现了一个问题：几乎所有新员工都是男性。在一个以多元化协作为基础并培养普遍归属感的公司中，有一个关键部门与公司目标相距甚远是令人担忧的。

高层管理人员迅速采取行动，不仅要修正问题，还要解决创建的问题它。他们将女性数据科学家的比例加倍（现在为30％），并修改了招聘实践，以更好地反映性别平等。接下来，他们的目标是着重于雇用文化和种族多样性。最终，Airbnb对其公司的坚定愿景不仅解决了人力资源部门的疏漏，而且使其团队变得更加强大和包容，比以往任何时候都更加具有包容性。我们梦想着我们希望获得的成功或我们渴望实现的影响。我们甚至计划如何以及在何时达到基准。

但是，我们常常在处理个人任务，职能和经营业务的责任方面陷入困境，因此我们忽视了大事业图片。我们许多人都没有意识到，从一开始就确定我们的最终目标 - 我们的最终目标 - 实际上可能是达到成功顶峰的关键。“

确定贵公司的目的地

从我创立公司几年前，我知道我想成为公关行业专业领域最好的

。

从一开始就专注于这个目的地，这让我有信心做出大胆的举动并为我铺平了道路。自己的路。它促使我建立一个团队，分享我的愿景和决心。它使每个人都走上正轨，给了我们一些具体的工作。它还帮助我避免了昂贵的弯路和有害的错误。今天，我可以高兴地说我的公司正在蓬勃发展，而且我一直都很想成为这样的公司。在最初的规划阶段宣布您的目的地将在您的创业启动时为您和您的团队提供相同的激光焦点。它将确保您的最终目标建立在您公司的基础之上，并贯穿于每项业务计划，并贯穿于每个管理决策中。要识别和定义公司的目的地，您必须：

1。拥有你的未来

大多数人都有他们想要从初创企业中获得什么的愿景。有些想要名利双收;其他人想要权力和威望;还有一些人想创造变化。但是很少有这样的愿景。

无论出于何种原因，他们都不会大声说出来，与团队分享，或者将其加入他们的日常咒语中，更不用说将其纳入他们的商业计划中。也许这就是许多行业四年创业失败率徘徊在60％左右的原因之一。

如果不能全面了解你想去的地方，千万不要开展业务。确保你的目的地是你自己的愿景，而不是你公司应该如何运作的先入之见。否则，你将不会有成功所需的激情和奉献精神。无论你的目的地是什么，拥有它，经常谈论它，并且观看你的梦想成真。

2。找到你的利基

你不可能是最好的一切。不要浪费你的时间尝试，而应开拓一个你可以真正支配的利基，然后随着公司的发展扩大你的视野。这样，你就不是百万分之一 - 你只是第一。

例如，PensterDocs设法在高度饱和的文档管理应用程序市场中挖掘出自己的利基。全面的宠物信息仓库存储你毛茸茸的朋友的疫苗接种，即将到来的兽医预约和健康记录。该应用程序甚至具有共享功能，以便您需要与家人，宠物保姆或兽医诊所工作人员分享您宠物的个人资料。

仔细看看你的情况，你的市场，人才和机会。进行SWOT分析可能对此有所帮助。你的情况有什么独特的东西可以发挥你的优势或阻止你？您是否热衷于或擅长您所在行业的任何特定领域？你的团队中的任何人是否拥有能够让你的公司占上风的重要技能或专业知识？早期指出你的位置将使你快速成功。

3。组建一个分享你的愿景的团队

建立一个有才华，敬业的团队可以从根本上改变你的公司。关注与您的目的地分享您的承诺的招聘合作伙伴和领导。然而，这并不是说你的办公室应该成为一个回音室，根据科学美国人的说法，一个社会多样化的员工将激励更大的创新。寻找能挑战你的假设的人，为决策表带来新的想法，

和

驱使你走向你的共同目的地。

当我创立我的公司Mitchell时，我的第一份全职雇佣是我最大的竞争对手，当时正在为兄弟公司工作的人。我说服他加入我的企业，表达了我对将Mitchell打造成行业最好的热情 - 这是他很快与我分享的一个愿景。让他加入是一个改变游戏规则的人。通过我们的共同努力和对我们目的地的统一愿景，我们的业务和我们的团队呈指数增长。 4。寻找（或建立）社区从他人身上学习是建立成功企业的一部分。收集大量有用信息和独特见解的最佳方式是通过与导师，同行和其他人建立联系。

建立这些关系还可以让您有机会通过建立互利关系来发展业务。事实上，据HubSpot称，85％的专业人士认为面对面会议有助于他们建立更强大，更有意义的业务关系。