如何编写公益商业计划书|

本文是我们的商业规划指南和我们的非营利性商业启动指南的一部分 - 我们文章的策划列表将帮助您规划和启动流程！

启动和运营非营利组织是一项令人振奋的经历，但它也需要深思熟虑的规划和执行才能取得成功。非营利组织与传统的营利性企业有许多重叠的需求，包括需要一个良好的商业计划。

在启动或管理您的非营利组织的过程中，您可能会意识到您需要商业计划。有人（可能是一位值得信赖的顾问或潜在的董事会成员）要求查看您的业务计划或建议您创建一个计划，或者您的组织可能已经收到了慷慨的捐赠，现在应该对这些资金的使用进行策略规划。也许一个潜在的捐助者已经要求在为重大项目付款之前看到一份商业计划。或者，最好的原因是，您希望更好地管理，确定优先顺序，设置任务和时间表，评估绩效指标并改进问责制。无论提示什么时候编写您的业务计划，创建它应该是一个有益和有益的体验。当所有事情都说完之后，你将拥有一份彻底的，生动的文件，你可以一次又一次地回来指导你的组织的未来。事实上，如果你不打算每个月重新访问一次，那么你并没有优化你的管理或者你的计划。

为你的商业目的写作

你为什么写商业计划书？谁会使用它，谁来执行它？谁会读它？不要假设计划只是为了展示，大多数是为了改善管理。通常情况下，非营利组织会创建一个商业计划，因为他们想要更好地管理，这意味着他们在内部或与潜在捐助者分享。你可能正在开始一个非营利组织，或者你可能是一个现有的非营利组织，希望优化管理，寻找资金，或者为你的组织寻找一个长期的行动计划。

如果你正在写作一个是正​​式文件，那么谁会看到这个计划，你需要他们从中收集什么？对于许多非营利组织来说，编写商业计划不会受到传统创建需求的激励，例如申请小企业贷款。

为您的组织创建商业计划可能是获得管理的好方法团队或董事会联系您的非营利组织的愿景，目标和未来。它可以让你和你的同事退后一步，并获得一些高层次的观点。为非营利组织编写商业计划可能是一个机会，可以检查您的使命的核心，您需要将这项使命付诸实现所需的融资，以及您的计划，以保持您的运营未来。

请记住，这是

您的 计划，并且随着时间的推移，随着环境的变化，或者您发现您有新的受众群体进行编写，您可以随时回到自己写的内容并进行更改。 如果您想简单起见，可以将我们的免费业务计划模板下载为Word文档，并根据下面指定的公益计划大纲对其进行调整。

评估需求

许多公益组织都执行所提及的内容作为“需求分析”或“需求评估”。这是为您的组织或项目研究预期重点的过程。您将深入细节：您的项目是否考虑到您的目标社区或人群真正需要的项目？

如果您已经启动并正在运行，您的组织是否朝着正确的方向前进？你想确保你的程序是相关的和有效的。研究已经存在的社区中的组织，以确保您没有覆盖相同的理由或提出多余的服务。如果你发现你将会到达服务不足的人群，那就更好了。现在，您将有很多数据来展示贵组织的巨大价值。

计划过程的一部分是确定一个想法何时过时或者不是首发。这与传统企业在开发计划时进行市场调查相似 - 它可以帮助您了解有哪些潜力，哪些不存在，以及应该包含哪些信息以充实并优化您创建的业务计划。

特别是如果您正在使用此计划寻求融资，那么通过扎实的研究来证明您提出的计划的有效性至关重要。

非营利性计划大纲

请记住，制定业务计划是一个持续的过程，这不是要写一个保持静态的物理文档，而是随着时间的推移，随着业务的不断发展而制定一个持续发展的战略和行动计划。

就是说，当你实际撰写商业计划文档时，它应该看起来如何喜欢？非营利性商业计划将包括许多标准商业计划的相同部分：

执行摘要

商业计划的执行摘要通常是要阅读的计划的第一部分，但最后要写入。这是因为本节概括介绍了商业计划书中的其他内容，以及您对该组织的愿景的总体快照。

在这里写下一个全景图。设想一个重要的捐助者只阅读本节。您希望确保您的脚步前进，并解决所有关键问题。

产品和服务

您是否正在为需要帮助的人群提供几乎没有成本的改变生活的产品？您是否为您的社区提供基本服务？如果过去某些事情成功了，但现在资金不足或已经不复存在，您是否计划给它新的生命？

您的组织是特殊的，或者您不会花太多时间投入到它。列出一些关于什么使它变得更好的坚果和螺栓。你的非营利组织可能会改变生活，改变你的社区，甚至改变世界。解释它是如何做到这一点的。

这是一个部分，您将详细了解当前程序的描述以及将来要使用的程序。本部分介绍过去的成就，您目前的优势和挑战，并扩展您组织的使命。

如果此计划是关于接收特定项目或计划的资金，那么您需要真正销售该项目的目标或现有结果，并提供任何相关的研究材料。

市场分析

分析您的市场意味着知道您的资金来自哪里。谁是你的支持者？什么样的人捐赠给你的组织？创建一个“捐助人”可能是一个有用的练习，可以帮助您思考这个问题并精简您的筹款方法。

在本节中包括您将如何进行捐助者宣传，您的筹款目标是什么以及您的竞争对手是谁。

不幸的是，自2008年经济衰退以来，遭受重创并失去资金的公共场所（如当地公立学校）现在正在挣扎。非营利组织在经济衰退之前的竞争超过了他们，有些人对他们在经济上的慈善能力感到紧张。在这一点上，你的组织可能会有很多当前的竞争，但它也可能是一个真正获得筹款和捐赠外展的机会。您可以看看过去成功使用的方法，您的竞争对手正在使用的方法，并尝试建立一个两全其美的方法。

管理团队

谁将参加参与其中，他们的职责是什么？这些人带来了什么？

包括非营利组织的日常管理团队以及董事会成员，并提及可能在两个角色之间重叠的人员。突出他们的资格：标题，学位，相关过去的成就和指定的责任应包括在本节。它提供了一种个人风格，提到那些特别合格的团队成员，因为他们接近事业或对您服务的人群有特殊的第一手经验或知识。

在你的团队中，可能会有一些非常优秀的，具有优秀资格的人 - 这是他们的特色之地（不要忘记包括你自己！）。

财务计划

财务计划对于任何组织都至关重要那就是寻求资金，但在内部也非常有用，可以跟踪您迄今在财务上做了什么以及您希望在未来看到该组织的哪些方面。您的业​​务计划的财务部分应包括一份长达三年至五年预测的长期预算和现金流量表。这可以让你看到该组织的基本财务需求。任何非营利组织都需要保持其运作所需的标准资金水平，因此确保贵组织至少能够保持在库房中至少有这么一点是至关重要的。

从这一点来说，这关系到未来的规划：如果你超过了筹款目标，盈余会做什么？如果你没有达到你的筹款目标，你会怎么做？你是否会随着时间的推移对会计工资和管理成本进行适当的调整？通过对未来几年财务计划的预测来思考，将有助于确保您的可持续发展。

在非营利机构中，资金管理技能与营利性企业一样重要。了解贵组织的财务细节在世界上非常重要，在这个世界上，公众通过互联网上捐赠的百分比来评估慈善机构的可信度，并根据捐赠对项目和服务的贡献程度。作为一个非营利组织，人们对如何将资金分散到组织内的细节感兴趣，这些信息通常会在慈善导航器等网站上在线发布，因此公众可以就捐赠做出明智的决定。

潜在的贡献者可以做到研究 - 所以确保你也这样做。无论您的捐助者是谁，他们都会想知道他们可以用自己的钱来信任您的组织。强大的财务计划为您的非营利机构走上正轨提供坚实的基础。

当您计划制定商业计划时，务必记住这一点很重要。它作为一个路线图，你可以回过头来作为指导，然后在给定的时间修改和编辑以适应你的目的。

当你编写计划的过程中，检查出来会很有帮助完成非营利性商业计划示例供参考。或者，如果您宁愿将其留给专业人士，请查看LivePlan的业务咨询 - 您将在五个工作日内获得一份由MBA编写的业务计划。

为了做出有力的选择来指导您的非营利组织方向，一个商业计划是必不可少的。规划过程可以成为管理非营利组织的最重要工具之一。