如何激励你的员工|
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你有没有听过以下说法？
“如果你想建造一艘船，不要鼓起人们去收集木材，分工和命令。 “
这是来自法国作家安东尼德圣艾修伯里和亚当布赖恩特 纽约时报 畅销书作家和”角落办公室“专栏作家 - 在他的最新着作 Quick And Nimble 中将其纳入其中，这是一个类比性的影响，这是一个引人注目，沟通良好的公司使命可以给员工和客户带来的影响。 。图片来源：Wikiepdia.org
“每个优秀的公司都有一个非常强大的使命宣言，”创业者，董事长，当时的首席执行官，商业社交网络服务商David Sacks在接受Bryant采访时表示。
然而，一个使命陈述本身并不会做太多。你还需要有一个支持该使命陈述的计划。科比表示，一家公司也需要“一个每个人都能理解的简单计划，这样他们就能看到他们所做的工作与如何实现这些目标之间的明确联系。”（顺便说一下，萨克斯现在是公司副总裁在微软的Office部门;微软在2012年7月以12亿美元的价格收购了Yammer。）
一个简单计划的组成部分是什么？
在您的员工发表共鸣之后，解决一个现实世界的问题，那么你就准备好制定一个简单的增长计划。
当涉及到为你的公司制定目标时，三个似乎是一个神奇的数字。然而，关于您应该拥有多少目标并没有严格的规定。它确实更重要的是要确保它们是清晰和可衡量的。
为什么只有几个目标是关键的一个原因是因为它们会更容易记住，因此更容易采取行动。诺华公司首席执行官约瑟夫希门尼斯认为，“如果你不能控制住自己的头脑，那么你就不能把它内在化并采取行动。”
100天计划：华氏212
科比在他的书中介绍了一家公司如何制定一个简单计划的例子：华氏212，一家总部位于纽约和伦敦的咨询公司，帮助公司通过创新实现增长。
华氏212的首席执行官Geoff Vuleta说。他喜欢测量超过100天的工作
Vuleta认为，当领导一群人时，你需要能够“建立超越理性的忠诚度”，并且“每个人都希望被领导”。他告诉科比员工“想知道两件事的采访。他们想知道他们应该做什么，他们想知道他们在做什么是重要的。因此，你必须建立一个他们完全信任的环境。“
华氏212每100天汇集一次，并制定他们希望在未来100天内共同完成的清单。这有助于公司中的每个人都确切知道他们将如何为公司的底线做出贡献。像这样的规划模型的好处在于每个人都对他们负责完成的项目负责。如果他们没有实现这些目标，他们需要解释为什么，并找出如何前进。
我对这100天计划有两件事我非常喜欢。首先，该计划不仅包含个人和公司的目标，还包含个人成长目标。毕竟，如果你没有努力提高自己，你怎么能期望改善雇用你的公司呢？第二个是它允许失败。正如Vuleta所说：“你必须让时间让人们感受到错误的痛苦。当你创造一个像我们一样拥有完全透明度的竞争环境时，你不会这样做两次。你不会的。“
来自亚当的文化提示：
“
除非领导者在整个组织内创建共同目标，否则组织将成为一系列孤岛。
