如何为您的创业招聘正确的领导团队|

从创业初期就要记住的一件重要事情是，它的成功并不仅仅取决于你自己的能力。只要你开始把你的第一个领导班子拉到一起，你就会做出关于如何将你的业务提升到一个新水平的重大决策，并将依靠其他人分享你的愿景和激情。

你可能会资源有限 - 而且您的经验可能有限 - 这意味着让每次招聘都至关重要。你需要花时间和精力找到合适的人;这项任务似乎令人望而生畏，但至关重要，尤其是如果您寻求快速增长的话。

创业公司的长期健康状况可能取决于其领导团队的实力。建立一个伟大的团队，你可以发展一个成功的业务。那么，在招聘时你需要考虑什么？

1。涵盖所有基础

对于核心团队中已有的技能，你需要非常诚实，并找出你的弱点在哪里。

如果你的预算紧张，尝试尝试尽可能多地雇用廉价的雇员，但这可能会变成一种虚假的经济。

想一想：至少有一名关键人员应该是你的市场领域经验丰富的人，以及你可以信赖的人从第一天起就给你提供明智的建议。这将是一项昂贵的雇佣工作，但雇用经验丰富，坚实的员工的成本很可能会被它为业务带来的价值抵消 - 而且您的业务的潜在加速将有利于盈利。

至少有一项你的关键人员应该真的是一个在你的市场领域有丰富经验的人，并且你可以信任你从第一天起就给你提供明智的建议。这将是一个昂贵的雇用，但雇用经验丰富，坚实的员工的成本很可能被它为业务带来的价值所抵消 - 而且您的业务的潜在加速将有利于盈利。

另请参见：开发你的领导团队的10种方法

2。充分利用投资者的经验

如果您已经有投资者，请寻求帮助，以确定哪种类型的雇佣在每个阶段最为有利。您的早期招聘人员可能包括一位经验丰富的销售经理和营销经理，以推动销售并开始建立稳固的客户群。更进一步说，你可能会考虑一位财务经理和一位运营总监。

在确定雇用管理团队的策略时，您的投资者不仅能够引导您 - 他们甚至可能拥有联系人将非常适合您的业务。您的投资者可能已经拥有专业的联系方式，或者至少有合适的建议可以提供最适合您组织的管理结构。

您的投资者可能已经拥有可以转向的专业联系，或者至少，对于最适合贵组织的管理结构提供合理的建议。

另请参阅：突出显示业务计划中的风险将帮助您获得资金

3。把你的自我留在门外

你可能是最好的狗，但不要害怕雇用比你聪明的人。如果你坚持用点头无人驾驶飞机总是说“是”，你会错过机会从别人的智慧中受益，而牺牲你的公司的利益。相反，成为那种认可的CEO什么对公司有好处，并尽力吸引所需的人才来推动您的业务达到新的水平。

最好的管理团队由会员组成，他们可以根据经验提供宝贵的见解，而不是那些同意的人用你说的每一句话。你需要人们帮助你发现机会和问题，而不是提升自我。

4.认识领导素质

最好的管理人员是那些有能力吸引顶尖人才的人。

它可能感觉像是一种无形的质量，但一些领导者有激励他人忠诚的诀窍，并获得最好的在他们的员工之外。如果你能发现这种人格特质并雇用拥有它的人，你的企业将会受益。

选择具有这种专业魅力的领导团队成员更重要，因为你更有可能成为能够在紧张的时间安排一个有才华的团队。

另请参阅：希望您的团队参与？然后导致他们

5。选择团队成员

你的领导团队将成为你自己家庭后下一代最重要的人。在任何创业公司，这些人都将成为你的知己和队长;他们会挑战并支持你的决定，帮助你做出更好的决策，并且帮助你做出合适的尝试。

你可能会发现你们在一起度过了很多时间 - 经常在紧张的时期 - 所以重要的是他们不仅要带上与他们一起获得所需的技能和经验，但他们的贡献有助于公司不仅仅是其中的一部分。

选择彼此互补的人，以及您很乐意考虑替代家庭的人。

6。雇用合适的人

有时候你会被试图用最简单的（而不是最好的）方式去做。

在这些时候，试着记住你的关键人员将会贡献更多他们的工作描述，以及错误的决定可能危及你的创业。保持耐心，并坚持正确的配合。

考虑公司的文化 - 您的运营方式，目标以及人们如何互相交流。一个优秀的管理团队将映射到主流文化并加以改进，提高效率并提高工作满意度;一个不好的文化适合可能会把它分开。

另请参阅：什么定义您的公司文化？

超越工资水平

您需要提供健康的工资来吸引优秀的员工 - 但不要陷入思考的陷阱，认为这是唯一重要的激励措施。

相反，考虑机会你正在提供。您的新员工是否将在一个重视并奖励辛勤工作和创新的公司中与具有才干的人共同开展令人兴奋的项目工作？最好的候选人将会检查薪水，并期待有机会为一家优秀的公司工作，他们可以在这里创造一个有益的职业。

8。成为你想要工作的公司类型

你不必关注公司群体

太多初创企业依赖传统的雇佣模式，过去可能为公司提供了很好的服务，但没有解决竞争激烈且难以置信的移动人才库。

如果您可以提供更好的主张并拥有出色的前景，那么您只会击败竞争对手。如果您可以创建吸引顶尖人才的“蜜罐”业务，因为它是最好的地方之一，您将始终拥有专业人才。

创新，创造一个努力和创造力受到重视的工作场所，向员工支付他们应得的钱，为员工提供发展机会，并且建立一家令竞争对手羡慕的公司。