如何建立更好的培训计划|

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作为一个小型企业主，你可能永远不会看到需要扩大你的公司，这样你的雇员就不会少了。或者，也许你从来不打算雇用一名员工。那么，这是否意味着你将不必制定培训计划？很可能不会。

即使你从不雇用一名员工，在某些情况下，你可能需要聘请承包商来完成一些任务或帮助完成一个项目。更可能的是，您需要在业务的某个方面培训他或她。例如，如果您聘请学生帮助您为大型营销活动设计和打印材料，则可能需要就如何与您合作进行培训，如何将最终项目发送给您的在线印刷公司，以及如何分发材料

如果您打算聘用员工，事实上您可能需要不止一次地针对多个流程或主题进行培训。无论您的行业如何，培训只是所有成长型公司的生活的一部分。

培训员工或承包商的计划是成功将个人或机构整合到您的工作流程中的必要组成部分。即使你只打算一次训练，一个计划也会确保训练时间更顺利，所需时间更少。

在跳入实际训练计划之前，退一步评估“计划”的目标是重要的，或者大纲。一旦你知道你的目标，你就可以实施你需要的控制，确保你实际完成了工作。如果你直接参加培训，你可能会发现你的培训计划最终会让一些学员落后或缺少关键步骤，这将需要更多的培训和更多宝贵的时间，你可以用来保持资金流入。

定义培训生的知识水平

首先，定义你的学员。这些新员工是否需要彻底的定位或经验丰富的退伍军人是否需要进修课程或项目要点？一旦你了解了受训人员的知识水平，你就可以更好地准备或修改训练。

主题分类

接下来，分类你的主题。这意味着要对涵盖的主题进行广泛的描述。这是法律培训，技术主题，新员工培训还是其他内容？主题分类有助于确定您希望如何接近培训。您可能需要提供广泛的支持材料，甚至需要预先测试参与者来确定谁有资格参加培训。

培训培训师

如果您有一系列培训课程将由几个人，你可能需要训练你的培训师如何让他们训练。在充满同龄人的教室前走并不一定每个人都会马上做好。因此，向培训师提供关于如何领导课程的一些指导是这一过程中的关键步骤。

资源开发

根据您打算进行的培训类型，有许多方法可用于培训任务：

培训视频供以后审阅

操作指南，供学员快速查看。
资源链接，供进一步学习
信息图表，用于快速提示关键主题。
PowerPoint幻灯片供以后查看
讲义
测量课程
理想情况下，您可以在培训前后测试参与者，以了解他们吸收材料的情况。这个过程也可以帮助学员了解您将要报道的主题。当他们在训练前蹒跚通过测试时，他们会意识到他们需要关注的领域。

最重要的是在训练结束时进行测试。这不一定很复杂。即使是多日课程，也可以通过综合而有针对性的问题进行测试。虽然您可能需要测试全面的知识，但您可能只需确保他们掌握了要点。当然，如果你正在训练一个人，那么这个测试可能只是一个简单的“现在你自己完成整个过程”，你可以指导他们跌倒或有疑问。

评估最后的测试，看看是否有是学员一贯不掌握重要问题的模式。这是您需要修改培训的地方，因为它表明培训不合适或者学员只需要更多信息（这意味着培训不像您期望的那样全面），所以需要进行修改。

自动化

关于训练的最后一点是，并不总是必须亲自进行。在制定培训计划时，确定受训人员可以自行完成哪些部分的培训。越来越多的公司正在转向预先建立的日常文字处理培训计划和其他非公司依赖的任务。这样可以让您的员工解决他们的正常活动，并让学员直接参与他们的培训。

您总是可以写出一份学员可以自行阅读的文档列表。这些说明应该写得很清楚，这样学员就可以轻松地使用文档来指导他们。与其他培训计划一样，您可以根据学员在没有您的帮助的情况下完成任务的能力，评估您的说明的有效性。

概述

培训可能非常耗时，但对于所有尺寸。通过制定适当的计划，您可以衡量培训的有效性，并寻找使其更加高效和有效的方法。关键是要花时间来衡量结果。太多小企业不会对他们的培训计划进行快速测试，以评估他们培训新员工的情况。在测试领域的一点努力可以大大改善，更有效的培训计划。

培训图片由Shutterstock提供