礼品店业务计划样品 - 管理总结|
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目录:
管理总结
业主，Bensai Halstadt和Kaethe Villanova将首先管理精品店的日常运营。 Kaethe Villanova拥有五年的零售和会计经验，她已经应用于这项业务。两位业主还通过当地的大学SBDC（小企业发展中心）参加了班级课程。我们的经验和持续教育帮助我们培训销售人员和管理日常运营。
由于该地区处于高档化的初始阶段，导致商业交通缓慢，因此业主决定在周四至周六初步开门营业，上午10点 - 7点和星期日上午10点 - 下午6点他们还决定在2005年的第一年以最低的工资收入，并且在未来两年内每年都增加工资，并随着工作时间的延长而增加。两者都将继续为我们的商业投资提供资金。我们的工作时间表使我们能够灵活地在前面提到的日子里管理商店。根据住宅和零售场所的增加人口和业务量增加，我们最终将扩大我们的运营日。
以下是责任和决策的结构细分：
| Bensai Halstadt | Kaethe Villanova | Bensai&Kaethe |
| 印刷服务 | 采购/库存跟踪 | 销售/市场营销 |
| 促销/广告 | 销售/商店计划 | 招聘/员工政策 |
| 送货/送货 | 运营/会计 | 客户服务 |
| 网络维护 | 培训 | 定制服务 |
| 专有产品开发 | ||
| 一般产品选择 |
此外，Regali Luxuri拥有专业和咨询支持团队。
- 董事会 - Bensai Halstadt&Kaethe Villanova
- 律师 - Greming Starke Roffman PC
- 会计师 - Cleona Giraude
- 保险代理人 - 州农场机构
- 银行家 - Riane Schmidt，Wachovia银行
- 顾问 - Kudana Elderberry
- Mentor - Kudana Ederberry和Shantu Mobuko
6.1人事计划
所有者Bensai和Kaethe决定在2005年第一年获得最低工资，并在未来两年每年增加工资，并提供他们的薪水扩大运营时间。两者都将继续为我们的商业投资提供资金。如果延长营业时间和数量，我们可能雇用兼职员工担任第二年的假期，或者可能不会到第三年。
| 人事计划 | |||
| 第1年 | 第2年 | 第3年 | |
| 所有者 | $ 18,000 | $ 30,000 | $ 36,000 |
| 名称或标题或组 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| 名称或标题或组 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| 总人数 | 0 | 0 | 0 |
| 总工资 | $ 18,000 | $ 30,000 | $ 36,000 |
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