章节概述|

我不指望你从头到尾阅读。我不会。所以这里有一个你可能想去的地方的指南。这本书分为六章。以下是各章内容的概要

章节	标题	说明
1.	书籍目录	您现在就在这里。描述你的内容，如何使用它，我的方法有哪些新的和不同的，以及为什么你需要一个随时可用的商业计划。
2.	态度调整	这本书不是关于你的传统正式商业计划。该计划有机增长。这是一种新的做法。寻找关于如何开始，在形式和功能上，问责制和制图方面的信息，以及关于商业规划的新思路。该计划不是一份文件，它不过是今天用来改善业务的东西。你不必完成一个清单。但是，您确实希望使用计划来更好地管理您的业务。做好你需要做的事情，留下你可以跟进的曲目。
3.	计划的核心	计划的核心是你的核心战略。这是商业认同，目标市场，业务提供和战略重点的相互关联组合。它可以被写出来，或者不可以。
4.	肉和骨	这一章是关于什么时候发生，什么时候。谁来做？它要花多少钱？三部分的第一部分包括具有里程碑，任务和责任的行动计划。其次是关于基本数字，包括销售预测，费用预算，也许是启动成本（当且仅当您是初创公司）。第三个是关于现金流量陷阱
5.	修整和增长	这里是我填写计划的其余部分的地方，如果您有需要，请将其提交到您需要的完整文档我称之为商业计划活动，这意味着你必须向外部人展示计划。我详细地给你完整的财务预测，以及你需要的支持信息，以及如何将这些信息作为电梯演讲，摘要，音调呈现或全面的完整的正式商业计划文档。
6.	计划流程	这是关于使您的计划成为一个至关重要的管理流程，帮助您实现目标并更好地建立业务。第6章介绍审查和修改以及管理计划的过程。