业务计划与战略计划：有什么区别？ |

许多业主知道并理解业务计划的价值。业务计划是贷款流程的一个关键组成部分，并作为贵组织的基础。但是，它只讲述了一半的故事。为了全面了解并制定一个构建企业的框架，您还需要一个战略计划。首先，让我们看看企业与战略计划之间的区别。用最简单的术语来说：

业务计划涵盖了业务的“谁”和“什么”。

战略计划为我们提供了“如何”和“何时”。

从广义上讲，业务计划告诉我们谁向我们展示：

谁在经营业务？什么使他们合格？他们带来什么增加价值？

1. 竞争对手是谁？他们提供什么，什么使你与众不同？
2. 你的客户是谁？市场有多大？他们在哪？他们想要什么，你将如何给他们？此外，您将如何与市场联系？
3. 业务计划通过准确告诉我们业务提供的内容和提供方式来回答“内容”。产品和服务以及运营都被解释清楚，以便我们理解索赔如何得到满足以及业务是否有效运行。

另一方面，战略计划列出了以下内容：

您将如何衡量成功？什么指标很重要，你将如何跟踪他们？

1. 需要做什么才能实现目标？你需要什么资源才能到达那里？
2. 什么时候？什么时候每个活动都会发生，谁来做，什么时候需要达到特定的里程碑？底线，战略计划是您的业务的行动计划。这是推动业务向前发展所需的任务，里程碑和步骤。通常情况下，战略计划需要3 - 5年时间，每季度推出具体阶段。基准通常以六个月和每年递增的方式设置，以便有时间计划，执行并获得各个里程碑之间的牵引。
3. 在这两种情况下，您都需要一队球员来帮助您计划，开发和执行业务和战略计划。请记住，您的企业既需要为其提供一个清晰的基础和方向感，还需要帮助您确定主要参与者和资源以寻求和获取。没有他们，你几乎在驾驶刹车。