3种最佳奖励团队成员的方式|

1。做快点。延迟杀死奖励嗡嗡声

即时奖励，就在您获得好消息的时刻，比后来的任何事情都强大得多。快速响应您自己的员工对于业务来说与快速回复销售查询一样重要。不要等。不要为下一次薪水审查记录。现在就做。你每天都等待冲淡。

快速奖金比未来薪水增加的影响更大。即时提供的100美元礼券可能会比每月25美元的薪水增加更多的影响。我见过很多次。第二好的是立即宣布并执行每月25美元的增长。

2。公开做。承认比金钱更重要

好的人需要赞美和同行认可。如果你是老板，那么你应该一直在寻找那么多显而易见的方式来赞美某个人 - 而不是像没有人尊重的那种毫无意义的自尊，而是认真对待良好的工作和良好的结果 - 在会议上，在电子邮件中，甚至在墙上。

因此，在同行在场的会议上给予奖金。将它与电子邮件一起发送给该组，以便您想要奖励的人获得电子邮件的额外好处以便在将来的某个时间保存和使用。

您是否希望做出让您的最佳员工更轻松的事情？找到新的工作？是的你是。因为这样可以让他们在现在的工作中更快乐，和你一起。而长期的胜利是让人们意识到他们比别处更好。

与具体职位一样，具体而言，对具体成绩的具体认识比实际效果更好，也更实用，更易于管理，正如一些老板所做的那样。职称影响其他人，不能经常改变;确认无限。

3。好人需要更多的责任

第三点是我的最爱，因为它有双重打击。如果您以更多的信任和责任奖励成功，您就可以同时改善您的团队。不想做更多事情的人可能不会受到更多责任的激励，但从定义上来说，那些不是你想要奖励的人。

因此，如果赞美带来更多责任或新项目，并且这是即时的，这是公众的认可，你只是最大限度地获得奖励的好影响。“