2014年最后几个月所有创始人应该做的10件事<|

2015年是否会相信它，2015年即将到来。你做了什么？你的企业在哪里采取了你？我们问年轻委员会（YEC）10秒钟，分享他们今年年底的消费情况。

1。说谢谢

感谢你的人。我们的专业人员是我们所做事情的中心，也是我们成功的原因。我确信他们知道这一点。他们可以在任何地方工作，但他们选择与我们合作，这就是推动我们取得成果的原因。

- Kuba Jewgieniew，Realty ONE Group

2。教育你的观众

太多的创始人试图在今年年底做大规模的广告爆发，试图达成销售数字。巨大的广告推动不会带来合格的线索。相反，创始人应该专注于制定2015年的内容战略，使他们能够在整个一年中进行教育，参与，培育和完成销售。

- Kelsey Meyer，Influence&Co.

3。更改每个单一密码

我感觉每天都会听到有关黑客是如何获得电子邮件，银行业务等密码的信息。使其成为季度更新的一部分，以更改密码并通知适当的人员进行更改。

- Adam Stillman，SparkReel

4。第四季度销售结束时间

今年剩余时间（以及下一年初）的预算都用完了。如果您是B2B公司，请利用超额预算的广告系列和项目中的剩余资金。如果你是一家B2C公司，那么广告给那些已经陷入购物热的顾客，并且兴奋地将他们的圣诞花红花费在新的有趣的事情上。

- Firas Kittaneh，Amerisleep

5。嘎吱嘎吱的数字

2015年的预算计划和分配资金应该是2014年年底的优先事项。您应该在年度结束前与客户会面讨论预算。

- Simon Casuto，eLearning Mind

6。查明和发展自己的优势

专注于利用自己优势而不是弥补自己弱点的个人更快乐，更有成效。按照您计划的2015年将这一逻辑应用到您的公司。对您的团队来说自然会产生什么？你的企业在哪里杀了它？那更多。更少的程序或产品不利用你最大的优势，因为它们将永远是一场斗争。

- Molly Mahar，Stratejoy

7。度假

每个人都需要重置自己，特别是创始人。圣诞节在我们这个行业是一个缓慢的时间，也是完美的时间，需要几天的时间才能摆脱和恢复活力。通过这种方式，您可以在游戏的顶端进入2015年，并准备迎接新的一年。

- Brooke Bergman，Allied Business Network Inc.

8。战略思考

假期是你一年中最大或最小的部分。从战略角度思考如何才能更好地影响客户，并让他们的生活更轻松。在这一年的最后三个月中，你越容易过上自己的生活，这对你的业务将产生更大的影响。

- John Rampton，Hostt

9。计划税

分析您的损益表并将其与去年进行比较。使用此分析将费用投入到年底。确定重大的账面税差异。考虑您的公司回报对您个人回报的业务影响。当然，咨询税务专家的建议可以最大限度地减少明年的税收。

- David Ehrenberg，早期增长金融服务

10。寻求创建合作关系

寻找您所在行业中愿意与您合作的其他公司，以便降低相互影响，如购买，合作保险或共同注册相同服务的成本像公用事业，信用卡处理等。

- Michael Sinensky，Village Pourhouse

2014年剩余时间你的生意如何？请在下面的评论部分告诉我们！