客户评价 - 全球MRO产品|

为了在商业上取得成功，需要灵活。有时候灵活性意味着重新思考你的想法，其他时候它只是让情况指导你。“

托德皮尔逊

托德皮尔逊在他的企业所有权的道路上学到了这一点。在同一家公司工作了11年后，皮尔森决定开设自己的分销/进口公司。 2002年，他创立了全球MRO产品，帮助公司在国际上采购MRO（维修维修作业）产品。“我们的客户是制造商或分销商/经销商，然后销售到制造。他们的共同之处在于他们需要为其工厂的设备配备国际制造的零件，“Pearson说。”当他开始全球MRO时，皮尔逊认为他会寻求投资者的资助。 “为此，我需要一个商业计划，”他回忆道。当他开始在Business Plan Pro 2002中工作时，他学到了很多关于他的业务。 “它确实把事情放在正确的角度。使用这个软件让我回答了我在很多部门都没有想到的问题。这让我更加看清了我的一些想法。“在购买了他的商业计划书后，皮尔森决定采用风险投资途径并不适合他。 “我发现，除非我愿意将大部分公司转让给风险投资家，或者处理银行规则和问题，否则我最好的选择是使用我的合伙人和我的家庭中的股权，”他说。 。但他对自己提出的计划的反馈给他留下了深刻的印象。 “他们对我的商业计划的水平感到震惊。我甚至有一位风险投资家问我是否有专业的商业计划书和由谁撰写的计划书。“”皮尔逊提出的计划并没有因为没有用来获得资金而被浪费掉。他说：“最终，这个计划被更多地用作评估成功的工具，并制定下一步计划。”在接下来的几年里，他发现自己回到了自己的计划中，更新了数字以反映实际发生的事情。 “结果给了我一个很好的指标，显示了我们所处的位置与我们的预期相比”，并允许他根据需要进行调整。

为别人工作和拥有自己的企业之间的差别就像夜晚和培生的一天。 “每天上班都很有意思 - 顺便说一句，因为这是我的公司，所以停下来看起来像工作一样 - 寻找新的方式来增加销售额，提高客户满意度，或让员工更快乐一点！”

皮尔森的公司一直做得很好，他说做自己喜欢的事情至少是部分原因。 “你会和[你的公司]结婚，并且会在闲暇时间给你。它正在征税，直到你达到超越盈利的地步，它会把你生命中每一分额外的时间都浪费掉。“如果你没有真正喜欢你正在做的事情，这似乎不值得。皮尔逊也是制定商业计划的强有力倡导者，他表示“将帮助你看到你的成功之处和你需要更好地发挥的地方。”皮尔森认为，他的公司取得成功的一个缺点是它“花费我的时间来继续重新审视和修改他的商业计划的重要做法”。 “但是，我现在需要获得新的融资来帮助支持两家新的企业。我再一次发现自己需要业务所需的最重要的文档之一。商业计划专业2009年好！“